El acto de ocultar información y tomar decisiones unilaterales constituye una violación de la ética del cuidado y la responsabilidad colectiva. Este comportamiento daña el tejido organizacional y la confianza. Desde el liderazgo ético, un líder no solo se mide por los resultados, sino por la forma en que los alcanza y su compromiso con el bienestar colectivo.
Reflexión sobre Regulación Emocional y Autoconocimiento
La conducta cuestionable sugiere una falta de autorregulación y autoconocimiento. La toma de decisiones impulsiva o evasiva (ocultar) puede ser una manifestación de que el colaborador se dejó dominar por el miedo, la ansiedad o la inseguridad , en lugar de responder desde la firmeza ética y la coherencia. La persona con integridad es aquella que se conoce y se escucha para asumir responsabilidades y corregir el rumbo, lo cual requiere una regulación que impida la negación o el autoengaño.
Propuesta de Solución Filosófica como Líder
Como líder, aplicaría la Ética Dialógica y la Ética del Autocuidado para manejar la situación y restaurar la cultura ética:
- Diálogo Racional (Ética Dialógica): Implementar un proceso de diálogo racional con el equipo para co-construir códigos éticos y restaurar la legitimidad.
- Acción con el Colaborador: Abordar la situación individualmente, no desde la reacción, sino desde la reflexión , aplicando la empatía para que reconozca el conflicto de valores y asuma su responsabilidad.
Objetivo: Evitar la hiperexigencia que puede llevar a los colaboradores a tomar decisiones desesperadas (como ocultar información por miedo al fracaso) y promover modelos de trabajo sostenibles y humanos , entendiendo el autocuidado como un acto de responsabilidad profesional.
