u propuesta presenta una estructura clara y completa, abarcando los elementos esenciales de una reestructuración organizacional. Es positivo que definas el objetivo de la intervención, identifiques el tipo de consultoría y delimites el alcance del proyecto, pues esto refleja comprensión del encuadre necesario antes de iniciar un proceso consultivo. Además, la incorporación de análisis estructural, de procesos, competencias y cultura muestra que reconoces la naturaleza sistémica del problema. La metodología en cinco etapas es coherente y sigue un orden lógico —diagnóstico, diseño, reingeniería, implementación y seguimiento—, lo que demuestra un buen entendimiento de la práctica profesional. También destaca el esfuerzo por integrar entregables y un cronograma tentativo, herramientas clave para generar claridad en un proyecto de consultoría.

Para elevar tu propuesta a un nivel más robusto, te sugiero justificar por qué eliges cada herramienta o enfoque, vinculándolos directamente con los síntomas identificados y mostrando cómo ayudan a encontrar causas raíz (por ejemplo, por qué el benchmarking es relevante en este caso, o qué marco teórico guía la reingeniería). Asimismo, podrías fortalecer tu análisis definiendo indicadores específicos con línea base, para que la evaluación del impacto no se quede solo en metas porcentuales generales. También sería valioso incorporar mecanismos explícitos de gestión del cambio, considerando resistencias, patrocinio interno y comunicación estratégica, elementos indispensables para asegurar la adopción de la nueva estructura. Finalmente, revisa el uso de términos como “Manual de Organización” o “Procesos Sustantivos” para evitar mayúsculas innecesarias según las normas ortográficas.

En conjunto, presentas una propuesta completa y bien organizada, con buen potencial para consolidarse como un planteamiento consultivo riguroso. Tu siguiente paso es fortalecer la argumentación técnica detrás de cada decisión metodológica, para mostrar dominio conceptual además de claridad operativa.