La situación que se presenta refleja que hay un conjunto de problemáticas interrelacionadas, que son: fallas en la eficiencia operativa, duplicidad de funciones, baja productividad y desarticulación de áreas. Estos síntomas ponen en evidencia un deterioro en la arquitectura organizacional que pone el riesgo la capacidad del corporativo para operar de manera Coherente, rentable y alineada a sus objetivos estratégicos. A continuación, presento una propuesta integral para poder abordare el caso.
Diagnóstico inicial
Los problemas detectados reflejan una estructura poco clara, procesos fragmentados y ausencia de responsabilidad definida. Esto genera retrabajos, baja productividad y comunicación deficiente. El diagnóstico preliminar apunta a una causa sistémica, no a fallas aisladas.
Marco de análisis
Se propone integral tres enfoques:
- FODA para poder entender capacidades internas y presiones externas
- Star Model para revisar estrategia, estructura, procesos y personas
- Mapeo de Procesos para identificar duplicidades y cuellos de botella
Propuesta Metodológica
La intervención se desarrollará en cuatro etapas
- Diagnostico profundo mediante entrevistas, análisis documental y KPIs
- Identificación de brechas y diseño de modelo organizacional deseado
- Implementación de la reestructura, con roles claros y procesos optimizados.
- Seguimiento y verificación con indicadores y auditoría interna
Evaluación de Impacto
El éxito se medirá a través de
- Reducción de duplicidades
- Incremento en la eficiencia operativa
- Mejora en coordinación interáreas
- Productividad por colaborador
Conclusión
La Restructuración requiere en enfoque metodológico y sistémico que permita corregir la raíz de la problemática. La propuesta integral diagnóstico, diseño organizacional y medición de impacto, fortaleciendo las mediciones y la capacidad de respuesta del corporativo. Este ejercicio refuerza la importancia del pensamiento crítico y la planificación estratégica para la resolución de problemas complejos en situaciones que se presentan en el día a día.
