Que tal Jose.

Tu enfoque tiene buena dirección: partes de entender el problema desde la fuente, no desde suposiciones, y planteas un camino ordenado para evitar soluciones improvisadas. Eso ya marca diferencia frente a quien solo mueve puestos o cambia procesos sin diagnóstico.

Quizás convendría cuidar dos cosas. La primera es no saturar con demasiados modelos desde el arranque; muchas veces basta empezar simple y luego ir metiendo herramientas según avance el proyecto. La segunda es darle más peso al lado humano: escuchar a los equipos, entender miedos y ritmos, y no solo “capacitar”. Eso ayuda a que el cambio realmente se adopte y no se desmonte cuando termina la consultoría.

Saludos