Concuerdo con la estructura y el desarrollo del trabajo, ya que las ideas se presentan de manera organizada y con coherencia argumentativa. El diagnóstico inicial está bien fundamentado, pues logra identificar causas raíz y no solo síntomas, lo que aporta solidez al análisis. Además, considero que las herramientas seleccionadas FODA, PESTEL, mapa de procesos, análisis de brechas, entrevistas y métricas de desempeño (KPIs/OKRs) son las adecuadas para abordar una reestructuración organizacional de manera integral, ya que permiten combinar visión estratégica con evidencia operativa. Estoy en la misma página respecto a la reestructuración propuesta, pues la metodología planteada en fases asegura orden, claridad y seguimiento, fortaleciendo tanto la eficiencia como la capacidad adaptativa de la organización a largo plazo.

Saludos!