Hola, Jhonnathan. Gracias por compartir tu contexto; se nota que tienes una trayectoria muy sólida y, sobre todo, una transición estratégica muy bien encaminada entre el sector AEC y el entorno digital.
Me identifico con varias coincidencias de tus expectativas, especialmente con la necesidad de "afinar la estructura de costos", entender con mayor claridad la "lógica financiera detrás de los servicios digitales" y construir una oferta "monetizable, escalable y sostenible". En mi emprendimiento también me interesa pasar de una oferta “por servicio” a un esquema con mayor previsibilidad, mejores márgenes y decisiones guiadas por indicadores.
Me parece muy valioso lo que ya tienes avanzado porque aportas una perspectiva diferente a lo que comúnmente aparece en proyectos digitales: vienes de una industria donde la gestión de proyectos, la planeación y el control de recursos son críticos, y eso puede convertirse en una ventaja competitiva para tu productora. Además, el hecho de que ya seas host de un podcast y tengas una comunidad activa es un activo importante: no solo es marketing, también es capital relacional que puede convertirse en un canal de distribución de bajo costo para tus futuros productos.
Una perspectiva nueva que destacaría de tu propuesta es el enfoque hacia un ecosistema digital completo (contenido + educación + comunidad + productos digitales) con una lógica financiera clara. Esa visión abre oportunidades interesantes de monetización más allá del core business, por ejemplo: programas formativos especializados, membresías, workshops para empresas, plantillas/recursos para equipos BIM/obra, o incluso alianzas con marcas del sector. Si en la materia logramos modelar bien los unit economics (CAC, LTV, margen por línea, capacidad operativa y escalabilidad), podrías definir con precisión qué piezas del ecosistema te conviene lanzar primero y cuáles funcionan mejor como puente para reducir la dependencia del servicio principal.
En resumen tienes dos ventajas clave: expertise sectorial profundo y audiencia/comunidad en construcción, que son la base para convertir un negocio de servicios en un modelo más escalable. Creo que tu participación enriquece mucho el grupo porque aterriza la conversación financiera a un caso real con potencial de crecimiento ordenado.
Saludos!
Me identifico con varias coincidencias de tus expectativas, especialmente con la necesidad de "afinar la estructura de costos", entender con mayor claridad la "lógica financiera detrás de los servicios digitales" y construir una oferta "monetizable, escalable y sostenible". En mi emprendimiento también me interesa pasar de una oferta “por servicio” a un esquema con mayor previsibilidad, mejores márgenes y decisiones guiadas por indicadores.
Me parece muy valioso lo que ya tienes avanzado porque aportas una perspectiva diferente a lo que comúnmente aparece en proyectos digitales: vienes de una industria donde la gestión de proyectos, la planeación y el control de recursos son críticos, y eso puede convertirse en una ventaja competitiva para tu productora. Además, el hecho de que ya seas host de un podcast y tengas una comunidad activa es un activo importante: no solo es marketing, también es capital relacional que puede convertirse en un canal de distribución de bajo costo para tus futuros productos.
Una perspectiva nueva que destacaría de tu propuesta es el enfoque hacia un ecosistema digital completo (contenido + educación + comunidad + productos digitales) con una lógica financiera clara. Esa visión abre oportunidades interesantes de monetización más allá del core business, por ejemplo: programas formativos especializados, membresías, workshops para empresas, plantillas/recursos para equipos BIM/obra, o incluso alianzas con marcas del sector. Si en la materia logramos modelar bien los unit economics (CAC, LTV, margen por línea, capacidad operativa y escalabilidad), podrías definir con precisión qué piezas del ecosistema te conviene lanzar primero y cuáles funcionan mejor como puente para reducir la dependencia del servicio principal.
En resumen tienes dos ventajas clave: expertise sectorial profundo y audiencia/comunidad en construcción, que son la base para convertir un negocio de servicios en un modelo más escalable. Creo que tu participación enriquece mucho el grupo porque aterriza la conversación financiera a un caso real con potencial de crecimiento ordenado.
Saludos!
