Tu propuesta destaca por su claridad metodológica, uso de marcos conceptuales sólidos y una argumentación estructurada. Comienzas con una hipótesis bien formulada que orienta el diagnóstico hacia una causa raíz —la desalineación organizacional— en lugar de describir solo los síntomas. La elección del modelo de congruencia de Nadler–Tushman como marco de análisis es pertinente para el tipo de problema planteado, ya que permite observar el sistema como un conjunto interdependiente. Además, la integración de métodos como ONA, mapeo de procesos y análisis de brechas aporta rigor al proceso de diagnóstico y denota dominio conceptual más allá de herramientas básicas. Tu propuesta metodológica en tres etapas muestra lógica consultiva: identificar relaciones críticas, co-diseñar soluciones y gestionar el cambio mediante implementación piloto, lo cual se alinea con prácticas actuales de consultoría organizacional.

Para fortalecer aún más tu planteamiento, podrías explicitar cómo conectarás los hallazgos de la auditoría con las decisiones de diseño, evitando que las herramientas se perciban como un listado y mostrando cómo cada una responde a una pregunta diagnóstica concreta. También sería valioso incorporar indicadores culturales o cualitativos al nivel de impacto —no solo operativos— ya que tu hipótesis inicial enfatiza el componente cultural. Finalmente, te recomiendo cerrar el ciclo integrando la evaluación como mecanismo para realimentar el modelo y documentar aprendizajes en una guía o playbook interno para asegurar sostenibilidad.

En conjunto, tu propuesta refleja un pensamiento sistémico sólido, conocimiento metodológico y enfoque estratégico en la intervención. Estás avanzando hacia un nivel de consultoría profesional.