Tu propuesta refleja una comprensión adecuada de la problemática organizacional y una lectura contextual del caso, especialmente al considerar la naturaleza familiar del negocio y sus implicaciones sobre la coordinación entre áreas y la toma de decisiones. Es positivo que identifiques síntomas visibles en la operación —falta de estandarización, compras descentralizadas, variación en el producto y ausencia de identidad de marca—, y que propongas soluciones concretas como la implementación de sistemas de gestión (Odoo), reuniones periódicas, capacitación y estrategias de estandarización. Esta perspectiva orientada a la práctica puede aportar valor si se integra dentro de un proceso consultivo estructurado.
Para fortalecer tu propuesta, sería recomendable organizar la intervención bajo un marco metodológico consultivo, diferenciando fases y herramientas (diagnóstico, análisis, diseño, implementación, seguimiento), de modo que las soluciones no sean sugerencias generales sino respuestas directas a causas raíz identificadas. Asimismo, podrías incorporar un método formal de análisis que ayude a visualizar dónde ocurre la duplicidad y cómo se distribuye el trabajo (por ejemplo, SIPOC, cadena de valor, RACI o análisis de procesos AS-IS/TO-BE). Finalmente, tu propuesta ganaría rigor si defines indicadores concretos para evaluar el impacto (tiempo de producción, merma, puntualidad de proveedores, ticket promedio, costo por unidad, consistencia de producto), de manera que la mejora no quede solo en el nivel descriptivo.
En conjunto, tu planteamiento muestra buen criterio práctico y sensibilidad hacia los factores estructurales y culturales de una empresa familiar. Tu siguiente paso como consultor es aprender a conectar el diagnóstico con el diseño de soluciones mediante herramientas estructuradas, lo que te permitirá justificar tus recomendaciones y fortalecer tu argumentación frente a clientes.
Finalmente, muy buena propuesta Victor solo falta vincularla con teorías, metodologías vistas en la asignatura. De antemano gracias por tu participación.
Para fortalecer tu propuesta, sería recomendable organizar la intervención bajo un marco metodológico consultivo, diferenciando fases y herramientas (diagnóstico, análisis, diseño, implementación, seguimiento), de modo que las soluciones no sean sugerencias generales sino respuestas directas a causas raíz identificadas. Asimismo, podrías incorporar un método formal de análisis que ayude a visualizar dónde ocurre la duplicidad y cómo se distribuye el trabajo (por ejemplo, SIPOC, cadena de valor, RACI o análisis de procesos AS-IS/TO-BE). Finalmente, tu propuesta ganaría rigor si defines indicadores concretos para evaluar el impacto (tiempo de producción, merma, puntualidad de proveedores, ticket promedio, costo por unidad, consistencia de producto), de manera que la mejora no quede solo en el nivel descriptivo.
En conjunto, tu planteamiento muestra buen criterio práctico y sensibilidad hacia los factores estructurales y culturales de una empresa familiar. Tu siguiente paso como consultor es aprender a conectar el diagnóstico con el diseño de soluciones mediante herramientas estructuradas, lo que te permitirá justificar tus recomendaciones y fortalecer tu argumentación frente a clientes.
Finalmente, muy buena propuesta Victor solo falta vincularla con teorías, metodologías vistas en la asignatura. De antemano gracias por tu participación.
