Buena noche Adriana
Tu propuesta presenta una estructura consultiva robusta, cercana a los estándares profesionales de intervención organizacional. La secuencia diagnóstica —desde la entrevista inicial y el contrato técnico hasta el informe de hallazgos— demuestra dominio del proceso y una visión integral del proyecto. Es especialmente positivo que identifiques con claridad la necesidad de definir el problema, documentar procesos, establecer línea base de KPIs y vincular cada alternativa de solución con su causa raíz; esto refleja pensamiento crítico y un manejo correcto del estándar de consultoría (EC0249). Además, la incorporación del Business as Usual (BAU) y el uso de herramientas de priorización, costo–beneficio y cuadros de mando integral muestran un nivel técnico avanzado.
Para fortalecer tu propuesta, sería recomendable explicitar la justificación metodológica, indicando qué marcos teóricos sustentan tu elección de herramientas (Kubr, Cruz Cordero, Galbraith, Hammer & Champy, DO o Lean), y por qué resultan adecuados para este caso. También podrías conectar directamente los hallazgos del diagnóstico con el plan Gantt, mostrando la trazabilidad entre la evidencia y las decisiones de diseño. Finalmente, te sugiero cuidar el uso de mayúsculas internas al nombrar conceptos comunes (procesos, personas, normatividad), ya que se reserva su empleo únicamente para nombres propios o elementos oficiales. Esto dará mayor rigor y profesionalismo a tu documento.
En general, tu planteamiento se encuentra en un nivel alto dentro de la maestría, con claridad metodológica y sentido estratégico. Tu siguiente paso como consultora es hacer explícito el marco conceptual que sostiene tu análisis, y fortalecer la narrativa estratégica que conecta diagnóstico → solución → impacto.
Tu propuesta presenta una estructura consultiva robusta, cercana a los estándares profesionales de intervención organizacional. La secuencia diagnóstica —desde la entrevista inicial y el contrato técnico hasta el informe de hallazgos— demuestra dominio del proceso y una visión integral del proyecto. Es especialmente positivo que identifiques con claridad la necesidad de definir el problema, documentar procesos, establecer línea base de KPIs y vincular cada alternativa de solución con su causa raíz; esto refleja pensamiento crítico y un manejo correcto del estándar de consultoría (EC0249). Además, la incorporación del Business as Usual (BAU) y el uso de herramientas de priorización, costo–beneficio y cuadros de mando integral muestran un nivel técnico avanzado.
Para fortalecer tu propuesta, sería recomendable explicitar la justificación metodológica, indicando qué marcos teóricos sustentan tu elección de herramientas (Kubr, Cruz Cordero, Galbraith, Hammer & Champy, DO o Lean), y por qué resultan adecuados para este caso. También podrías conectar directamente los hallazgos del diagnóstico con el plan Gantt, mostrando la trazabilidad entre la evidencia y las decisiones de diseño. Finalmente, te sugiero cuidar el uso de mayúsculas internas al nombrar conceptos comunes (procesos, personas, normatividad), ya que se reserva su empleo únicamente para nombres propios o elementos oficiales. Esto dará mayor rigor y profesionalismo a tu documento.
En general, tu planteamiento se encuentra en un nivel alto dentro de la maestría, con claridad metodológica y sentido estratégico. Tu siguiente paso como consultora es hacer explícito el marco conceptual que sostiene tu análisis, y fortalecer la narrativa estratégica que conecta diagnóstico → solución → impacto.
