Tu propuesta refleja un nivel de madurez metodológica sólido y un entendimiento claro del proceso consultivo basado en el estándar EC0249. Es positivo que estructuras la intervención en fases alineadas a “identificación – diseño – presentación”, así como la integración de herramientas técnicas como SIPOC, análisis GAP, RACI y modelos Lean/Kaizen, lo cual demuestra criterio para abordar problemas complejos desde el diseño organizacional y la optimización de procesos. Destaca también la incorporación de indicadores cuantitativos de impacto, algo necesario en consultoría estratégica para justificar decisiones con datos.

Para fortalecer aún más tu planteamiento, podrías conectar explícitamente los hallazgos diagnósticos con las soluciones propuestas, mostrando cómo cada herramienta contribuye a identificar causas raíz y no solo síntomas. Asimismo, sería valioso incluir un componente de gestión del cambio, dado que la reestructuración implica resistencias, adopción cultural y liderazgo adaptativo: mecanismos como comunicación estratégica, patrocinio interno y capacitación incremental asegurarán la sostenibilidad de tu propuesta. Finalmente, incorporar referencias a autores como Kubr, Senge o Hammer fortalecerá el sustento teórico que justifica tus elecciones metodológicas.

En general, presentas una propuesta con lógica, rigor y visión sistémica. Tu siguiente paso como consultor es pasar de la correcta aplicación de herramientas a la capacidad de diseñar experiencias de transformación organizacional, donde el cambio cultural y el desarrollo de liderazgo sean parte central de la intervención.