Tu propuesta evidencia una comprensión clara de la problemática organizacional y una estructura metodológica ordenada, lo cual refleja un manejo adecuado del proceso consultivo. Es positivo que diferencies las etapas de diagnóstico, diseño, implementación y seguimiento, ya que esto se alinea con modelos clásicos de consultoría como los propuestos por Kubr quien muestra pensamiento sistémico al integrar aspectos operativos, organizacionales y humanos. Destaca también el uso de mapeo de procesos y entrevistas, herramientas pertinentes para identificar causas raíz y no solo síntomas.

Para fortalecer tu propuesta, sería recomendable integrar un marco de referencia explícito, señalando por qué eliges esa metodología y no otra (por ejemplo: cadena de valor, RACI, Ishikawa, VSM, DO). Asimismo, la evaluación de impacto puede mejorar si defines KPIs concretos, que permitan medir objetivamente el avance (tiempo de ciclo, retrabajo, capacidad instalada, nivel de coordinación, liderazgo, etc.). Finalmente, podrías reforzar la conexión entre el diagnóstico y el diseño organizacional, mostrando cómo los hallazgos derivan directamente en las propuestas de intervención.

En general, tu trabajo muestra un nivel sólido, con buena lógica y viabilidad práctica. Estás en una etapa donde puedes comenzar a profundizar en el rigor conceptual, incorporando referencias y métricas para robustecer tu criterio como consultora estratégica.