MDH-FFD-25-11-G1A: Opinión como líder

En esta situación, el comportamiento del colaborador rompe LA CONFIANZA, algo clave en cualquier equipo de trabajo.

Desde Kant, lo que hace es incorrecto porque:

Si todos ocultaran información y decidieran solos, el trabajo en equipo sería imposible.

Además, Kant dice que las personas deben ser tratadas como fines y no sólo como medios; aquí el colaborador usa a los demás para lograr lo que él quiere, sin reconocer su derecho a participar en las decisiones que les afectan.

Con Nietzsche, también vemos un problema: el colaborador busca controlar la situación “por debajo del agua”. Nietzsche habla de la voluntad de poder y de asumir la propia vida con autenticidad y valentía. El colaborador, en cambio, busca controlar la situación “por debajo del agua”, sin dar la cara ni dialogar. No actúa como una fuerza creativa que impulsa al equipo a ser mejor, sino como una forma débil de poder que termina debilitando al grupo.

Y desde las teorías del bienestar y el autocuidado, este comportamiento muestra falta de autoconocimiento y manejo emocional: quizá, puede que haya un poco de miedo, inseguridad o necesidad de control. Eso ayuda a entender por qué (probablemente) actuó así, sin embargo, no lo justifica. El verdadero autocuidado implicaría pedir apoyo, expresar dudas y construir transparencia con el equipo, no esconder información.

Re: Opinión como líder

por Diaz Alanis Zaira Sofia - lunes, 1 de diciembre de 2025, 01:37

1. ¿Cómo la ética influye en la toma de decisiones dentro de un equipo?
Para mí, la ética es lo que marca el límite de lo que estoy dispuesta a hacer o no hacer, aunque “convenga”. Cuando un equipo tiene claro que no se vale mentir, ocultar información o pasar por encima de otros, las decisiones se toman pensando en el impacto en todos, no sólo en el beneficio personal.

2. ¿Qué valores consideras esenciales para restaurar la confianza en la situación planteada?
Yo considero clave: la honestidad (decir la verdad aunque incomode), la responsabilidad (reconocer el error y repararlo) y el respeto (incluir a los demás en las decisiones que les afectan). Sin esos tres, la confianza no se recupera, sólo se finge.

3. ¿Cómo puede el liderazgo consciente manejar dilemas éticos y promover el bienestar dentro de la organización?
Desde mi punto de vista, un liderazgo consciente primero se autoobserva y regula sus emociones antes de reaccionar. Después escucha a las personas e intenta entender qué las llevó a actuar así, pero no justificar la falta. Habla clarisimo sobre lo que pasó, poner consecuencias justas y cncretas y, al mismo tiempo, cuida el clima del equipo para que todos aprendan del error y no se repita.