Hola compañero Miguel: Quiero felicitarte por la claridad y el nivel de detalle con el que estructuraste tu propuesta metodológica. Se nota un análisis profundo y bien fundamentado, especialmente en la forma en que integras diagnóstico, intervención y evaluación dentro de un marco sistémico. Me pareció muy acertada tu incorporación de herramientas como el Modelo Star, el mapeo AS-IS y la matriz RACI, ya que permiten tener una visión completa de las causas raíz y de cómo se interrelacionan los diferentes elementos dentro de la organización.
Algo que me gustaría aportar es la importancia de conectar estos análisis con una narrativa más cercana a las personas que viven los procesos. A veces, al acompañar la reestructuración desde un enfoque más humano “escucha activa, acompañamiento emocional y espacios para la adaptación”, se facilita mucho la aceptación del cambio, sobre todo cuando hay roles que se modifican o responsabilidades que se redistribuyen. Creo que tu propuesta ya apunta a ello, y podría fortalecerse aún más integrando momentos específicos de diálogo y retroalimentación continua con los equipos clave.
También me pareció muy valioso que contemples evaluaciones en diferentes momentos (30, 60 y 120 días). Eso da una perspectiva realista de cómo madura una reestructuración. Quizá podría sumarse un énfasis en cómo comunicar los resultados tempranos, ya que celebrar pequeñas victorias ayuda a sostener el compromiso durante la transición.
En general, tu planteamiento es sólido, completo y muy profesional.
Felicidades por la excelente aportación!!!