Luis:
Me parece muy resumido tu trabajo realizado de la propuesta metodológica, te apegaste a las instrucciones que se dieron en el Foro en cuanto al contenido de los elementos de Diagnóstico inicial, Marco de análisis, Propuesta metodológica y Evaluación de impacto. En la etapa del diagnóstico inicial mencionas que debe ser detallado para comprender la magnitud y la interrelación de los problemas reportados, y describes los hallazgos preliminares reportados, dando algunas posibles causas de ellos.
En cuanto al marco de análisis mencionas al modelo de las 7S de McKinsey, mencionas que es ideal para garantizar que la reestructuración no solo aborde la Estructura, sino también elementos críticos como las Habilidades, el Personal, el Estilo, los Sistemas y los Valores Compartidos. el análisis de procesos de negocio (BPA) donde se mapean los procesos end-to-end para identificar ineficiencias, redundancias y puntos de fricción, así como la Teoría de la contingencia estructural en donde la estructura óptima depende del entorno y los objetivos de la organización.
En cuanto a la propuesta metodológica resumiste al máximo las etapas principales que son Descubrimiento y análisis profundo, Diseño de la nueva estructura, Implementación y transición y Monitorización y ajuste, describiendo la actividad clave y los resultados esperados en cada uno de ellos.
Para la evaluación de impacto mencionas que la efectividad de la reestructuración se medirá frecuente y rigurosamente mediante métricas claras, comparando el rendimiento antes y después de la implementación, mencionando las métricas de Eficiencia operativa, Productividad, Claridad de roles y la colaboración, dando ejemplos de cada uno de ellos.
Fuiste breve y conciso
SALUDOS