Buenas noches, compañero.
Tu planteamiento me parece bastante completo y consistente. Me gusta que desde el diagnóstico no te quedas solo con los síntomas, sino que señalas que hay causas sistémicas: estructura desalineada, procesos poco claros y una cultura que puede haber normalizado la reactividad. Eso le da profundidad al análisis y evita caer en soluciones superficiales.
También es un acierto el marco que elegiste. El Star Model te permite ver la organización como un conjunto integrado, BPM aterriza dónde se generan las duplicidades y el DO ayuda a leer lo cultural y humano que muchas veces explica por qué la estructura “no funciona” en la práctica. El FODA suma porque recuerda que no todo es debilidad: hay capacidades que pueden ser palancas del cambio.
En la metodología, las fases están muy bien hiladas. Primero entender, luego diseñar, después implementar de forma gradual y finalmente monitorear. Además, que incluyas herramientas de causa raíz como Ishikawa y 5 porqués le da rigor al proceso, no solo opinión.
Y en evaluación de impacto, tu enfoque por dimensiones es valioso porque muestra que una reestructura no solo busca eficiencia operativa, sino también orden interno, productividad sostenible y mejor clima/cultura. En conjunto, tu propuesta transmite una intervención seria y realista, con lógica estratégica y sensibilidad organizacional.
Tu planteamiento me parece bastante completo y consistente. Me gusta que desde el diagnóstico no te quedas solo con los síntomas, sino que señalas que hay causas sistémicas: estructura desalineada, procesos poco claros y una cultura que puede haber normalizado la reactividad. Eso le da profundidad al análisis y evita caer en soluciones superficiales.
También es un acierto el marco que elegiste. El Star Model te permite ver la organización como un conjunto integrado, BPM aterriza dónde se generan las duplicidades y el DO ayuda a leer lo cultural y humano que muchas veces explica por qué la estructura “no funciona” en la práctica. El FODA suma porque recuerda que no todo es debilidad: hay capacidades que pueden ser palancas del cambio.
En la metodología, las fases están muy bien hiladas. Primero entender, luego diseñar, después implementar de forma gradual y finalmente monitorear. Además, que incluyas herramientas de causa raíz como Ishikawa y 5 porqués le da rigor al proceso, no solo opinión.
Y en evaluación de impacto, tu enfoque por dimensiones es valioso porque muestra que una reestructura no solo busca eficiencia operativa, sino también orden interno, productividad sostenible y mejor clima/cultura. En conjunto, tu propuesta transmite una intervención seria y realista, con lógica estratégica y sensibilidad organizacional.
