Buenas noches Tathiana

La propuesta metodológica demuestra un buen conocimiento de las herramientas de consultoría y aborda el problema de desarticulación desde una perspectiva sistemática. El diagnóstico inicial es riguroso al integrar la auditoría de puestos con la evaluación del clima laboral.

La principal oportunidad de mejora reside en la especificidad metodológica. En el marco de análisis, aunque la selección del modelo de las 7S de McKinsey es acertada, la fuerza de la propuesta se debilita al listar de forma accesoria otros marcos/teorías sin justificar su integración. En la propuesta metodológica, se debe evitar la redundancia en la Fase 1, que solo repite el objetivo del diagnóstico. En la Fase 2, el rediseño organizacional debe ser más preciso, indicando la herramienta concreta de diseño que eliminará la duplicidad (Ej. Matriz RACI o un diseño basado en flujos de valor). La evaluación de impacto es completa y profesional.

En general una propuesta interesante con puntos a mejorar, pero vas bien, felicidades.