Hola, Juan Manuel.

Me pareció una propuesta muy bien estructurada y clara, que aborda de forma ordenada las cuatro dimensiones que solicita el ejercicio. Destaco especialmente cómo vinculas el diagnóstico inicial con el marco de análisis (7S, BPM y RACI), porque se entiende con facilidad de dónde surgen las hipótesis y cómo se traducen después en el diseño AS-IS / TO-BE.
También considero un acierto que incluyas desde el inicio la evaluación de impacto con indicadores concretos y cortes de seguimiento a 30, 60 y 120 días; eso le da un enfoque muy profesional y alineado a la práctica real de consultoría.
Si me lo permites, como sugerencia constructiva, podrías incorporar de manera un poco más explícita el papel de las habilidades del consultor en la implementación (comunicación, manejo de resistencia al cambio y acompañamiento a mandos medios), para resaltar el componente humano que exige una reestructuración.
En mi opinión, tu trabajo se percibe sólido, coherente y aplicable.

Gracias por tu aportación.
Alejandro Valenzuela