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Expectativas

Expectativas

por MIGUEL ANGEL FAJARDO RODRIGUEZ . -
Número de respuestas: 1

Buen día

 La primera expectativa es aprender de la materia y por su puesto aprobarla, tengo la profesión de contador público y muchas de las actividades de realizo son basadas en procesos determinados por la autoridad, mi contacto con las empresas está enfocado en cumplir con obligaciones relacionadas con el pago de impuestos, esto hace que en mi desarrollo profesional no sea tan apreciado el conocimiento de la consultoría estrategia.

 Hacer que las pymes enfoquen sus recursos en estrategias es difícil, cuando están peleando por subsistir y mantenerse en el mercado, es casi imposible, uno de mis objetivos con esta materia, es desarrollar las habilidades necesarias para realizar planeaciones prácticas y completas que permitan incrementar la rentabilidad de las empresas e incentivar a los empresarios a arriesgarse a enfocar un poco de sus recursos monetarios y personales en desarrollar estrategias que motiven un cambio en la cultural que permita generar una sinergia de crecimiento. 

Yo estoy empezando a implementar la parte de las tecnologías y por supuesto de la consultoría, partiendo de un sistema basando en etapas y entendiendo que los procedimientos ayudan a mejorar los procesos, y enfocar los recursos a estrategias que nos permitan hacer más con menos esfuerzo.

 Estoy seguro que aprenderé cosas nuevas y sorprendentes, como comente anteriormente son contador y mi desarrollo profesional ha hecho que invierta tiempo en la parte técnica del cumplimiento de obligaciones fiscales, laborales y de seguridad social, por lo que estos temas son relativamente nuevos y muy interesantes para mi.

En respuesta a MIGUEL ANGEL FAJARDO RODRIGUEZ .

Re: Expectativas

por Aymme Eleana Fernández Fragoso -
Hola Miguel Ángel,

¡Excelente aportación! Me parece sumamente valioso tu punto de vista, especialmente viniendo del ámbito de la Contaduría Pública, donde tienes un conocimiento profundo de la columna vertebral financiera y operativa de las empresas.

Con respecto a tu reto con las PyMEs, comparto totalmente tu apreciación: es muy difícil convencer a una pequeña o mediana empresa de que "invierta en estrategia" cuando la prioridad es la supervivencia diaria o el cumplimiento normativo.

En mi experiencia: la estrategia más efectiva para las PyMEs que están en esa situación no es una planeación ambiciosa a cinco años, sino una consultoría de eficiencia estratégica basada en el cumplimiento. Como contador, tú tienes acceso directo a los datos duros que demuestran rentabilidad y costo operativo.

El reto será ayudarte a transformar el cumplimiento de obligaciones (tu actual especialidad) en una oportunidad estratégica. Por ejemplo, la optimización de procesos que mencionas ("hacer más con menos esfuerzo") no solo mejora el cumplimiento fiscal, sino que libera recursos monetarios y humanos. Ese ahorro generado es el capital que el empresario puede arriesgar o invertir en la estrategia de crecimiento (sea en tecnología o marketing) sin sentir que está "sacando" dinero de su subsistencia. Tu base técnica es el punto de partida perfecto para demostrar el valor tangible de la consultoría estratégica.

Me parece muy prometedor tu enfoque en sistemas por etapas. Estoy seguro de que en este curso obtendrás los frameworks que te permitirán formalizar y validar esa planeación práctica que buscas.

Lindo dia