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Expectativas de la materia Fundamentos de la Consultoría Estratégica

Expectativas de la materia Fundamentos de la Consultoría Estratégica

por Tamez Cárdenas Liliana -
Número de respuestas: 1

. Expectativas sobre el Curso

Lo que más me emociona es conseguir una base súper sólida y estructurada para entender cómo funciona la consultoría. Quiero aprender las herramientas clave para diagnosticar empresas (como el análisis de la cadena de valor o la evaluación de la competencia) y, lo más importante, saber cómo convertir ese diagnóstico en planes de acción prácticos y medibles. Mi meta es meterme de lleno en los modelos de formulación estratégica que usan las grandes consultoras para poder aplicarlos en cualquier tipo de negocio o sector. En resumen, quiero salir pensando de forma estratégica para no solo ver el problema, sino crear soluciones que realmente duren y le den valor a la empresa a largo plazo.

2. Contribución al Desarrollo Profesional

Creo que esta materia es crucial para mí, ya sea que mi futuro pues al arrancar con la empresa certificadora Evolucation, podré utlizararla en la asesoría empresarial y para todo esto es necesitario contar con estas habilidades. La consultoría te enseña a pensar en grande, haciendo esa transición clave de lo operativo a lo estratégico. Me va a dar la capacidad de analizar situaciones complejas, tomar decisiones inteligentes cuando hay incertidumbre y ayudar a las organizaciones a cambiar de rumbo cuando lo necesiten. Con estos conocimientos, espero convertirme en un profesional que funcione como un socio estratégico dentro de cualquier equipo de liderazgo, ayudando directamente a la empresa a alcanzar sus metas y mantener su ventaja competitiva.

3. Experiencia Previa con Análisis Organizacional

Pues, experiencia formal en proyectos de consultoría no he tenido mucha, pero sí he hecho cosas relacionadas en la universidad y en el trabajo. En la parte académica, participamos en simulaciones donde aplicamos herramientas como el FODA (DAFO) y las Cinco Fuerzas de Porter para evaluar la posición de mercado. En un contexto profesional reciente, estuve ayudando a reorganizar un área funcional, lo cual implicó mapear sus procesos internos y hacer una evaluación inicial de qué tan eficientes eran. Digamos que tengo una idea de cómo se ve el análisis, pero sé que me falta la parte de las metodologías serias y estandarizadas que vamos a ver aquí. Estoy listo para aprender a hacerlo bien.

Estoy súper motivado para sacarle el máximo provecho a este curso, ¡creo que va a ser la clave para mi desarrollo!

En respuesta a Tamez Cárdenas Liliana

Re: Expectativas de la materia Fundamentos de la Consultoría Estratégica

por Emmanuel Herrera -
¡Qué gusto leer tu aportación!
Me encantó cómo expresas tu entusiasmo por comprender la consultoría desde su estructura más profunda. Coincido totalmente contigo: dominar el diagnóstico y convertirlo en planes de acción medibles es el verdadero arte del consultor. Esa transición de lo operativo a lo estratégico que mencionas es justo lo que distingue a quienes solo ejecutan tareas de quienes transforman organizaciones.

Tu visión con Evolucation suena muy prometedora, sobre todo por el enfoque en la asesoría empresarial. Creo que aplicar los modelos de formulación estratégica que usan las grandes firmas, pero con una mentalidad adaptable y humana, es el camino correcto para generar impacto real en cualquier sector.

También me identifico con tu experiencia: todos hemos pasado por ese punto donde el análisis FODA o las Cinco Fuerzas de Porter son un buen inicio, pero lo que buscamos ahora es estructura, método y pensamiento crítico para llevarlo a otro nivel.

Estoy seguro de que este curso nos ayudará a desarrollar esa mirada consultiva que ve más allá del problema, para crear soluciones sólidas, sostenibles y con propósito.
¡Va a ser un gusto aprender contigo en este camino hacia el pensamiento estratégico y la acción inteligente!