El año pasado, 15 ingenieros fueron reasignados a nuevas funciones por una necesidad financiera de la compañía.

Estos 15 ingenieros fueron asignados, 5 a Manufactura, 5 a Calidad y 5 a Proyectos de Operaciones, la asignación duró 8 meses.  Antes de finalizar la asignación se les invitó a estos ingenieros a aplicar de forma oficial a estas posiciones con un plan de desarrollo acelerado. La respuesta a participar en estas posiciones fue casí nula por parte de los ingenieros.

Ante esta situación el equipo de RH decidió hacer una investigación de porque no aceptaron moverse de posición con el plan de desarrollo acelerado.

Considero que para esta investigación puede hacerse un enfoque mixto. La parte cualitativa la ejecutaria con una entrevista en 2 partes, una estructurada para seguir un guión de preguntas y tener una base comparativa entre las respuestas, la 2da parte sería continuar la entrevista de forma semi estructurada para permitir de forma libre explicar al individuo las razones para aceptar o no la posición.

Una vez analizada la información de las entrevistas se puede hacer una encuesta con los topicos más relevantes mencionados durante las entrevistas y con esto poder generar datos cuantitativos.

Ventajas:

1: El grupo es homogeneo ( todos son ingenieros) ya que trabajan en la misma área.

2. El plan de entrevista se puede calendarizar y no sería demasiado largo al ser solo 15 personas. 

Desventajas: 

En la parte cualitativa son pocas personas para hacer suficiente toma de datos, consideremos que hay 5 ingenieros por área, puede haber respuestas segadas a la funcion que estaban cubriendo, una encuesta dirigida a solo 5 personas considero que no arrojaría suficientes datos.