Hola Esteban, me pareció muy interesante tu participación, sobre todo porque describes una situación que es bastante común en muchas empresas en crecimiento.

El tema de la dependencia excesiva de los socios en la operación diaria es algo que me ha tocado ver en varias organizaciones. Muchas veces las empresas comienzan funcionando muy bien gracias al liderazgo directo de los socios fundadores, pero conforme la empresa crece se vuelve necesario institucionalizar formalizando procesos, documentando procedimientos y delegando responsabilidades para que la operación no dependa exclusivamente de algunas personas.

Coincido contigo en que aprender a analizar las organizaciones de forma más estructurada puede ser muy útil no solo para resolver problemas actuales, sino también para diseñar organizaciones más sostenibles a largo plazo.