¡Hola, Karina! Qué gusto saludarte. Como compañeros de Maestría, me permito compartirte mis comentarios sobre tu excelente aporte al caso:
Me parece ideal el enfoque dinámico que propones. Romper con las proyecciones lineales para introducir el modelo de Rolling Forecasts es fundamental en el ecosistema digital, permite la agilidad necesaria frente a competidores de grandes empresas. También tu énfasis en no dejar las simulaciones de Monte Carlo solo "en el papel", sino vincularlas directamente al Costo de Adquisición de Clientes (CAC), demuestra una visión gerencial muy orientada a resultados y a la supervivencia financiera del producto.
No veo fallas en tus comentarios, quizá solo para robustecer aún más tu estrategia, podrías considerar integrar cómo estas revisiones trimestrales se alinean con la interoperabilidad técnica. Dado que el caso menciona riesgos de compatibilidad con terceros, el flujo de caja debería contemplar una reserva para contingencias de desarrollo ágil ante actualizaciones de SO o hardware externo.
Aparte de eso me pareció excelente, felicidades!
Me parece ideal el enfoque dinámico que propones. Romper con las proyecciones lineales para introducir el modelo de Rolling Forecasts es fundamental en el ecosistema digital, permite la agilidad necesaria frente a competidores de grandes empresas. También tu énfasis en no dejar las simulaciones de Monte Carlo solo "en el papel", sino vincularlas directamente al Costo de Adquisición de Clientes (CAC), demuestra una visión gerencial muy orientada a resultados y a la supervivencia financiera del producto.
No veo fallas en tus comentarios, quizá solo para robustecer aún más tu estrategia, podrías considerar integrar cómo estas revisiones trimestrales se alinean con la interoperabilidad técnica. Dado que el caso menciona riesgos de compatibilidad con terceros, el flujo de caja debería contemplar una reserva para contingencias de desarrollo ágil ante actualizaciones de SO o hardware externo.
Aparte de eso me pareció excelente, felicidades!