Considero que TechGlobal puede implementar una estrategia integral donde el objetivo sea una planeación financiera sólida a largo plazo, no puede solo basarse en proyecciones lineales de ventas y adquisisiones de clientes ; debe adoptar un enfoque dinámico que se transforme conforme se vayan presentando escenarios. Un ejemplo de ello, sería buscar economías a escala de los disposistivos de terceros que necesita para funcionar, es decir que en lugar de aumentar costos por adquision de clientes por mes bajaran costos a mayor escala de clientes. Investigue el modelo de Rolling Forecasts, que es un modelo que tiene una adecuación de máximo 12 o 18 meses lo que permitiría a la dirección ajustar el rumbo cada trimestre según cómo evolucione la inflación y la respuesta de los usuarios o en dado caso ajustar el pricing de la aplicación, sin olvidar todos los parametros que se deben tomar en cuenta.
Además, es vital que los análisis de sensibilidad y las simulaciones con el modelo Monte Carlo no se queden en el papel, sino que sirvan para definir y estar muy atentos al Costo de Adquisición de Clientes (CAC).
Ya que compiten con gigantes como Apple o Google, la empresa debe asegurar una estructura de costos donde predomine la escalabilidad digital (costos variables), evitando comprometer demasiado capital fijo en un mercado tan volátil. En resumen, la planeación debe ser un documento vivo que combine la protección del flujo de caja.
