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Expectativas del curso

Expectativas del curso

by Eduardo Carrillo Beltrán -
Number of replies: 2

Mis expectativas sobre esta asignatura son principalmente prácticas y aplicables al entorno laboral. Espero que el curso me permita desarrollar un método más claro para identificar problemas organizacionales, evitando caer en soluciones rápidas sin un análisis previo. Me interesa especialmente aprender a analizar con mayor profundidad las causas reales de los problemas y no quedarme únicamente con los síntomas que suelen ser más visibles en el día a día de las organizaciones.

Considero que esta materia puede apoyarme de forma significativa en mi desarrollo profesional, ya que el análisis organizacional es una habilidad clave para quienes participamos en procesos de mejora, toma de decisiones o consultoría. Aprender a utilizar herramientas como entrevistas, análisis causal y matrices de priorización puede marcar la diferencia entre una opinión personal y un diagnóstico bien sustentado, capaz de respaldar propuestas de intervención más efectivas.

En cuanto a mi experiencia previa, he tenido contacto con el análisis organizacional en distintos contextos laborales, principalmente al identificar áreas de mejora en procesos administrativos o de gestión. Sin embargo, muchas veces estos análisis se realizan desde la experiencia personal o la urgencia operativa. Por ello, considero que este curso puede ayudarme a ordenar y estructurar ese conocimiento empírico, integrándolo con metodologías que faciliten una evaluación más objetiva y estratégica de los problemas.

Espero que, al finalizar la asignatura, cuente con mayores herramientas para convertir información organizacional en decisiones claras, y para comunicar diagnósticos de forma ejecutiva y profesional, aportando valor real a las organizaciones en las que participe.

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Re: Expectativas del curso

by Lozano Colin Ricardo -
¡Bien planteado, Eduardo! Tu foco en ir más allá del síntoma es clave. Para hacerlo aún más accionable, te sugiero:

Define una línea base y 2–3 métricas SMART por problema (p. ej., tiempo de ciclo, NPS, % retrabajo).

Usa una matriz Impacto–Urgencia junto con una Valor–Esfuerzo para balancear quick wins vs. causas estructurales.

Estructura entrevistas con guion y una muestra mínima viable (stakeholders críticos) y fija un timebox para levantamiento/validación.

Cierra cada hallazgo en un reporte de 1 página: problema, evidencia, causa raíz (5 porqués/Ishikawa), recomendación, responsable y KPI.

Saludos
Ricardo
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Re: Expectativas del curso

by Almodóvar Valdés Margarita -
Estimado Eduardo:

Me identifico totalmente con tus expectativas. Yo también requiero de mayor estructura para analizar las casusas de los problemas. Así mismo, yo también requiero estructura para plantear soluciones que no responsan solamente a mis conocimientos técnicos.