Como siempre, aprender adquirir conocimiento que fortalezca la consolidación de mi centro evaluador. Estratégia es una palabra muy amplia, muy a la expectativa de que tipo de estrategia veremos.
Estrategia de ventas? , estrategia de consolidación?, estrategia de consolidación empresarial?, cualquiera de estas estrategias sirven, y esperemos aprender y cumplir cabalmente como se ha solicitado!!!
Hola, Oscar,
Es un gusto saludarte. Entiendo perfectamente tu inquietud sobre la amplitud del término "estrategia". Desde mi experiencia como consultora en optimización de procesos, he aprendido que la estrategia empresarial es, en realidad, el "paraguas" que da sentido a las tácticas de ventas o de consolidación que mencionas.
Revisando la introducción de nuestra asignatura, me parece valioso destacar que no veremos la estrategia como conceptos aislados, sino como un conjunto de decisiones orientadas a la competitividad en mercados digitales. Lo que buscamos es aprender a utilizar herramientas como el modelo de las 5 fuerzas de Porter o el análisis PESTEL para entender dónde está parado nuestro negocio (o centro evaluador, en tu caso) y así decidir si la ruta correcta es el liderazgo en costos o la diferenciación.
¡Estoy segura de que los conocimientos de esta materia te darán una estructura muy robusta para fortalecer tu centro evaluador!
Mucho éxito
Es un gusto saludarte. Entiendo perfectamente tu inquietud sobre la amplitud del término "estrategia". Desde mi experiencia como consultora en optimización de procesos, he aprendido que la estrategia empresarial es, en realidad, el "paraguas" que da sentido a las tácticas de ventas o de consolidación que mencionas.
Revisando la introducción de nuestra asignatura, me parece valioso destacar que no veremos la estrategia como conceptos aislados, sino como un conjunto de decisiones orientadas a la competitividad en mercados digitales. Lo que buscamos es aprender a utilizar herramientas como el modelo de las 5 fuerzas de Porter o el análisis PESTEL para entender dónde está parado nuestro negocio (o centro evaluador, en tu caso) y así decidir si la ruta correcta es el liderazgo en costos o la diferenciación.
¡Estoy segura de que los conocimientos de esta materia te darán una estructura muy robusta para fortalecer tu centro evaluador!
Mucho éxito
hola Oscar,
Tu comentario refleja muy bien la inquietud sobre la amplitud del concepto de estrategia y la necesidad de precisar qué enfoque se trabajará en la asignatura. Es valioso que reconozcas la importancia de adquirir conocimiento que fortalezca la consolidación de tu centro evaluador, ya que conecta directamente con la aplicación práctica de lo aprendido.
Tu comentario refleja muy bien la inquietud sobre la amplitud del concepto de estrategia y la necesidad de precisar qué enfoque se trabajará en la asignatura. Es valioso que reconozcas la importancia de adquirir conocimiento que fortalezca la consolidación de tu centro evaluador, ya que conecta directamente con la aplicación práctica de lo aprendido.
Hola, Oscar.
Tu participación refleja interés por fortalecer la consolidación de tu centro evaluador y muestra apertura para comprender el concepto de estrategia empresarial desde distintas perspectivas. Es acertado que reconozcas que la estrategia puede abordarse desde diferentes ángulos dentro de un negocio, lo cual es un buen punto de partida para la materia.
Como punto a considerar, tu aportación no alcanza la extensión mínima de 200 palabras solicitada y las ideas se presentan de forma general. En esta materia, el enfoque estará en la estrategia del negocio, analizada y construida a través de herramientas como FODA, PESTEL y el modelo de las 5 fuerzas de Porter, por lo que ampliar tu reflexión en torno a cómo estas herramientas pueden apoyar la consolidación de tu centro evaluador te permitiría cumplir mejor con las indicaciones y profundizar en tus expectativas.
La intención de aprender y aplicar lo visto en la materia es clara. Al desarrollar con mayor detalle tus ideas y conectar tus expectativas con estas herramientas estratégicas, podrás darle un rumbo más definido al crecimiento y fortalecimiento de tu proyecto.
Docente Bere Serrano
Tu participación refleja interés por fortalecer la consolidación de tu centro evaluador y muestra apertura para comprender el concepto de estrategia empresarial desde distintas perspectivas. Es acertado que reconozcas que la estrategia puede abordarse desde diferentes ángulos dentro de un negocio, lo cual es un buen punto de partida para la materia.
Como punto a considerar, tu aportación no alcanza la extensión mínima de 200 palabras solicitada y las ideas se presentan de forma general. En esta materia, el enfoque estará en la estrategia del negocio, analizada y construida a través de herramientas como FODA, PESTEL y el modelo de las 5 fuerzas de Porter, por lo que ampliar tu reflexión en torno a cómo estas herramientas pueden apoyar la consolidación de tu centro evaluador te permitiría cumplir mejor con las indicaciones y profundizar en tus expectativas.
La intención de aprender y aplicar lo visto en la materia es clara. Al desarrollar con mayor detalle tus ideas y conectar tus expectativas con estas herramientas estratégicas, podrás darle un rumbo más definido al crecimiento y fortalecimiento de tu proyecto.
Docente Bere Serrano
