Estimado Miguel Ángel,
Gracias por compartir tu experiencia y tu visión profesional. Me parece muy valioso el recorrido que has tenido en áreas como Administración de Empresas, RRHH, Capacitación, Calidad y Ventas, ya que aporta una perspectiva integral que resulta clave para proyectos de consultoría y evaluación como el que mencionas con CeCEC.
Coincido contigo en la importancia de convertir la estrategia digital en un sistema operativo real, especialmente cuando el objetivo es generar valor tangible para las MYPEs de Chihuahua y fortalecer el capital humano de la región, (somos paisanos, mira que causalidad, me da mucho gusto). Este enfoque conecta de manera directa con los contenidos del curso, particularmente con la interpretación de estados financieros, el uso de indicadores clave como CAC, LTV y ROI, y el diseño de modelos de monetización sostenibles, que son fundamentales para garantizar la viabilidad y escalabilidad de proyectos de impacto regional.
Me parece especialmente acertada tu aspiración de integrar el análisis financiero al embudo digital, ya que muchas estrategias fracasan no por falta de visión, sino por no contar con métricas claras que respalden la toma de decisiones. El enfoque que planteas, orientado a escenarios financieros, alianzas estratégicas y creación de valor, refleja una visión directiva sólida y alineada con los retos actuales de los negocios digitales.
Estoy segura de que tu experiencia en liderazgo de equipos y consultoría enriquecerá las discusiones del curso, y que el intercambio de perspectivas nos permitirá fortalecer nuestras competencias para diseñar modelos financieros más eficientes, sostenibles y con impacto real.
Gracias por compartir tu experiencia y tu visión profesional. Me parece muy valioso el recorrido que has tenido en áreas como Administración de Empresas, RRHH, Capacitación, Calidad y Ventas, ya que aporta una perspectiva integral que resulta clave para proyectos de consultoría y evaluación como el que mencionas con CeCEC.
Coincido contigo en la importancia de convertir la estrategia digital en un sistema operativo real, especialmente cuando el objetivo es generar valor tangible para las MYPEs de Chihuahua y fortalecer el capital humano de la región, (somos paisanos, mira que causalidad, me da mucho gusto). Este enfoque conecta de manera directa con los contenidos del curso, particularmente con la interpretación de estados financieros, el uso de indicadores clave como CAC, LTV y ROI, y el diseño de modelos de monetización sostenibles, que son fundamentales para garantizar la viabilidad y escalabilidad de proyectos de impacto regional.
Me parece especialmente acertada tu aspiración de integrar el análisis financiero al embudo digital, ya que muchas estrategias fracasan no por falta de visión, sino por no contar con métricas claras que respalden la toma de decisiones. El enfoque que planteas, orientado a escenarios financieros, alianzas estratégicas y creación de valor, refleja una visión directiva sólida y alineada con los retos actuales de los negocios digitales.
Estoy segura de que tu experiencia en liderazgo de equipos y consultoría enriquecerá las discusiones del curso, y que el intercambio de perspectivas nos permitirá fortalecer nuestras competencias para diseñar modelos financieros más eficientes, sostenibles y con impacto real.
