Buenas tardes compañeros, a continuación hago mi aportación al foro:
Tomando como base la información revisada en la unidad 5, así como la información complementaria, propongo las siguientes acciones concretas:
Acciones para Mejorar el Sistema de Toma de Decisiones
Acción 1: Centralización de Información en un Dashboard BI
Implementar Power BI como plataforma centralizada para integrar datos de ventas, marketing, servicio al cliente y operaciones. Esta herramienta permite visualizar KPIs actualizados en tiempo real, detectar tendencias y reducir la dependencia de reportes manuales.
Acción 2: Sistema de Gestión por Resultados (OKRs + KPIs)
Establecer OKRs trimestrales vinculados a KPIs medibles. Esto mejora la alineación estratégica y facilita decisiones rápidas sin supervisión excesiva.
2. KPIs Relevantes para Monitorear el Desempeño
KPI 1: Tiempo Promedio de Resolución
Indicador clave en operaciones y servicio al cliente, útil para medir eficiencia y detectar cuellos de botella.
KPI 2: Tasa de Conversión
KPI esencial en marketing y ventas para evaluar el impacto real de campañas digitales.
KPI 3: NPS (Net Promoter Score)
Indicador fundamental para medir satisfacción del cliente y la probabilidad de recomendación.
3. Estrategia de Gestión del Tiempo para Equipos Remotos
Se propone implementar ciclos de trabajo semanales con comunicación asincrónica estructurada. Esto incluye planificación semanal de entregables, revisión asincrónica diaria, una reunión breve semanal y políticas claras de desconexión digital.