Tu participación muestra una buena comprensión general del caso y logras identificar adecuadamente que los síntomas mencionados (ineficiencia operativa, duplicidad, baja productividad y desarticulación) están interrelacionados y responden a un problema sistémico más profundo. Este enfoque es positivo porque demuestra que no te quedas en lo superficial y reconoces la importancia de revisar la arquitectura organizacional completa para encontrar la causa raíz. También es acertado el uso de herramientas como FODA, el modelo en estrella y el mapeo de procesos, ya que forman parte del repertorio básico de análisis en la consultoría organizacional.

Para fortalecer tu propuesta, te recomiendo profundizar en dos aspectos: la argumentación teórica y la especificidad metodológica. Aunque mencionas modelos útiles, no explicas brevemente por qué son pertinentes para este caso ni cómo ayudarán a resolver los síntomas identificados. Además, tu propuesta metodológica podría enriquecerse si describes con mayor detalle qué se realizará en cada etapa y cómo se vinculan los hallazgos con las decisiones de diseño organizacional. Esto permitirá mostrar un razonamiento consultivo más sólido. Finalmente, procura evitar el uso innecesario de mayúsculas (como en “Coherente” o “Restructuración”), ya que, según las normas de la RAE, solo deben emplearse para nombres propios, inicios de enunciado o siglas.

Tu planteamiento constituye un buen punto de partida y refleja comprensión del problema; el siguiente paso es darle mayor profundidad técnica y mostrar la conexión clara entre diagnóstico, análisis y propuesta.