ANÁLISIS ÉTICO Y PROPUESTA DE SOLUCIÓN

Se enfrenta una situación éticamente cuestionable porque al ocultar información y y tomar decisiones sin consultar al resto del equipo, afecta no solo el desempeño laboral sino la confianza, que tiene un papel fundamental en el funcionamiento de cualquier grupo humano y más todavía tratándose de equipos de trabajo alineados a objetivos mismos que al faltar a su compromiso se afecta la moral y la operación del grupo.

1. Análisis ético desde Kant y Nietzsche

Desde los postulados de Kant en el sentido de que una acción solo es moral si respeta la dignidad de las personas; ocultar información y asumir una actuación al margen del grupo los excluye del proceso de decisión como si fueran medios faltándoles al respeto y violentando su derecho a participar.

Desde la perspectiva de Nietzsche referente a la voluntad, la autenticidad y las motivaciones profundas, esta persona pudo actuar desde el miedo a perder control o reconocimiento, mostró debilidad de carácter para sostener la verdad y ocultarla, denotando falta de autoconocimiento

2.Regulación emocional y autoconocimiento.

Esta persona quizá actuó por miedo o inseguridad y en lugar de confiar en su equipo y compartir sus dudas actuó impulsivamente, sin evaluar las consecuencias éticas de su actuación. Si hubiera sido emocionalmente más maduro podría haberse autorregulado y actuar de manera responsable y respetuosa con su equipo.

3. Propuesta de solución desde la filosofía

No dejar pasar el incidente y abordarlo de manera firme, pero también empática de tal manera que devenga en aprendizaje:

Conforme a Kant (Principio del deber y la universalidad) ratificar las normas claras de transparencia y actuación, reforzar el deber de comunicar información relevante.

Desde Nietzsche: Apelar a la fortaleza, autenticidad y responsabilidad individual

Desde la ética del cuidado y el bienestar personal: Abordar el asunto en un espacio que se perciba seguro para el diálogo, una propuesta para reconstruir la confianza a través de acuerdos claros y seguimiento y fortalecer las prácticas de autoconocimiento.

En síntesis, en vez de exhibir o denostar buscaría restaurar la confianza, promoviendo un clima laboral en donde se ejerzan la responsabilidad y la transparencia.

Preguntas finales.

1. ¿Como la ética influye en la toma de decisiones dentro de un equipo?

Orientando la actuación del grupo conforme a principios y criterios respecto de lo que es aceptable o no, sobre todo en situaciones de presión y privilegiando el bien común sobre los intereses personales, dando sentido y claridad a las decisiones.}

2. ¿Qué valores considera esenciales para restaurar la confianza en la situación planteada?

Responsabilidad, respeto a los demás, honestidad.

3. ¿Cómo puede el liderazgo consciente manejar dilemas éticos y promover el bienestar dentro de la organización?

El liderazgo consciente maneja dilemas éticos mediante:

• Escucha profunda y empatía.

• Análisis racional y ético de las situaciones.

• Reconocimiento de las emociones presentes.

• Apertura a la reflexión filosófica y autocrítica.

• Promoción continua del autoconocimiento.

• Tomar decisiones que protejan la dignidad de todos.

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