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Respuesta a la pregunta detonante Rodolfo Stettner Cardenas

Respuesta a la pregunta detonante Rodolfo Stettner Cardenas

por Rodolfo Stettner Cardenas -
Número de respuestas: 1

En entornos digitales caracterizados por alta volatilidad y competencia creciente, las empresas que no evalúan ni ajustan sus estrategias en tiempo real enfrentan riesgos significativos. En primer lugar, se expone la pérdida de alineación entre la estrategia y el comportamiento del mercado, generando decisiones tardías que comprometen la competitividad. Segundo, la ausencia de monitoreo continuo provoca ineficiencias operativas invisibles, como costos crecientes o procesos obsoletos. Tercero, se incrementa la desconexión con el cliente, cuyo comportamiento digital cambia con rapidez y exige personalización, inmediatez y consistencia.

El caso de LogixMarket evidencia estos riesgos. Aunque mantenía un crecimiento de tráfico, la falta de evaluación oportuna ocultaba problemas críticos: la disminución de la tasa de conversión, el deterioro de la satisfacción postventa y el incremento en los costos de distribución. Fue hasta la implementación del Balanced Scorecard y sus KPIs —satisfacción del cliente, cumplimiento de entregas, tasa de recompra y rentabilidad por categoría— que la empresa descubrió brechas estratégicas y pudo ajustar su rumbo mediante tecnologías digitales como algoritmos de recomendación y modelos predictivos. El monitoreo semanal permitió decisiones más ágiles y una recuperación acelerada, con lo aprendido tenemos la responsabilidad de iniciar nuestro proyecto con la estrategia adecuada para tomar decisiones oportunas y ajustes inmediatos.

Desde mi perspectiva, un sistema de monitoreo de KPIs no solo facilita decisiones oportunas, sino que constituye una una forma de llevar las riendas del negocio indispensable. En un ecosistema digital donde los datos se transforman minuto a minuto, no medir equivale a gestionar a ciegas. Para mi, la capacidad de adaptación no depende únicamente de herramientas tecnológicas, sino de una cultura organizacional orientada al aprendizaje continuo, la transparencia y la toma de decisiones basada en evidencia. En síntesis, evaluar y ajustar la estrategia en tiempo real no es una ventaja competitiva, sino un requisito para la supervivencia en el mercado digital.

En respuesta a Rodolfo Stettner Cardenas

Re: Respuesta a la pregunta detonante Rodolfo Stettner Cardenas

por Raimond-Kedilhac Delbouis, Leon -
Hola, Rodolfo. En tu participación mencionaste que la ausencia de métricas en un negocio es como gestionar a ciegas. Esto es un pensamiento muy acertado. Personalmente tuve la experiencia de trabajar en una empresa para implementar métricas que volvieran visible la situación real del negocio. La ineficiencias que surgieron de esta implementación fueron de gran impacto e incitaron un cambio total de la compañía, justo como en el caso de LogixMarket. Es sorprendente como podemos creer profundamente que estamos en el camino correcto cuando no estamos midiendo nuestro progreso. Establecer KPIs y sistemas de medición alineados con los objetivos clave de una empresa es el primer paso para tener control de lo que se hace y cómo.

Muchas gracias por tu aportación.