Considero que, antes de enfocarse en el desarrollo, la compañía debe priorizar la innovación y la diferenciación. Por lo tanto, la planificación financiera a largo plazo de TechGlobal debe ser integral, dinámica y basada en datos sólidos para anticipar y mitigar los riesgos inherentes al mercado de aplicaciones de salud.

En primer lugar, es esencial que desarrolle un modelo financiero apoyado en análisis de sensibilidad y simulaciones de Monte Carlo, evaluando distintos escenarios posibles: como la posible alta de costos de adquisición de clientes e incluso la adopción baja; con esto podría desarrollar respuestas estratégicas preventivas.

Ahora, antes de desarrollar otras aplicaciones dentro del mismo mercado, la empresa podría diversificar sus fuentes de ingreso incorporando modelos B2B, como alianzas estratégicas con gimnasios, aseguradoras o instituciones de salud privdas y públicas, que le otorguen estabilidad frente a posibles caídas en la demanda del mercado de usuarios individuales.

Respecto a sus precios, es importarte que TechGlobal implemente estrategias de precios flexibles para adaptarse a cambios en variables macroeconómicas como la inflación, cambios en tasas de interés o disminución del poder adquisitivo.

A nivel operativo, la empresa debe destinar un fondo de actualización tecnológica para garantizar compatibilidad con nuevos dispositivos, resolver fallas rápidamente y mantener la seguridad del usuario ante un entorno tecnológico que cambia con rapidez. 

Finalmente, la planeación financiera debe apoyarse en indicadores clave como CAC, LTV y tasas de abandono (churn), permitiendo evaluar continuamente la rentabilidad y la retención de usuarios. Con estas prácticas, TechGlobal podrá sostener un crecimiento estable y resiliente a largo plazo.