Que tal compañero, te felicito por tu analisis, creo que se sale de lo que la mayoria ha comentado.

Lo que mencionas de los presupuestos rígidos es la enfermedad mortal de las empresas tradicionales.
Creo que en efecto, en TechGlobal, el presupuesto no puede ser una ley escrita en enero; debe ser un organismo que respira. Si una campaña de marketing en Brasil no está convirtiendo en el primer mes o semana, ese presupuesto debe "moverse" instantáneamente a México o a desarrollo. Ese es el presupuesto vivo.

Opciones Reales.- Este es el punto más fuerte de tu propuesta. La analogía de Tesla es perfecta.
Tradicionalmente, las empresas usan el VAN (Valor Actual Neto) para decidir: "O lo hacemos o no lo hacemos". Con las "Opciones Reales", TechGlobal puede decir: "Vamos a invertir el 10% ahora para pilotear en España. Si sale bien, tenemos la opción de expandir. Si sale mal, tenemos la opción de abandonar habiendo perdido solo el 10% y no el 100%".
Esto te permite equivocarte barato y ganar en grande cuando aciertas. Es, literalmente, gestionar la incertidumbre como si fuera una ventaja.

Evitar "Todos los huevos en una canasta".- Al no quemar todo el capital el día del lanzamiento, TechGlobal mantiene su "pólvora seca" (liquidez). Si en seis meses Google saca una función que vuelve obsoleta una parte de nuestra App, tenemos dinero para pivotar rápidamente porque no lo gastamos todo el primer día.

Has construido un modelo que abarca todos los posibles angulos que podrian incidir en el proyecto.
Esta propuesta minimiza las pérdidas y maximiza el valor estratégico de la empresa en el mercado.

En pocas palabras, pero gran aporte!!!