Desde una visión financiera estratégica, la planeación a largo plazo para TechGlobal debería construirse considerando que opera en uno de los mercados más dinámicos: el de la salud, cuando existen tantas variables externas: alta competencia, cambios tecnológicos constantes, dependencia de dispositivos externos, inflación, la empresa no puede basar sus decisiones en un presupuesto rígido. Al contrario, necesita una estructura flexible, adaptable y guiada por principios de gestión integral del riesgo.

Un tema importante es adoptar un enfoque donde la identificación, evaluación y priorización de riesgos se convierte en el primer paso para la toma de decisiones. La empresa debe considerarlos riesgos clave, desde la adaptación del producto hasta la compatibilidad tecnológica, analizar su impacto y probabilidad. A partir de ahí, herramientas como el análisis de sensibilidad y los modelos de Monte Carlo son indispensables para simular escenarios alternos y estimar la volatilidad real del proyecto.

La planeación financiera también debe considerar la resiliencia operativa, esto implica contar con mecanismos de monitoreo continuo de KPIs, revisiones trimestrales del presupuesto y ajustar el modelo de precios según el comportamiento del mercado. Adicional, la diversificación de ingresos, como membresías y diversos paquetes de suscripciones, que amplíen a diversas fuentes de ingresos.

En resumen, la empresa debe adoptar un modelo financiero flexible, estratégico y basado en datos. La incertidumbre no se puede controlar, pero sí se presupuestan y simulan los diversos escenarios, podrán adaptarse o reducir al mínimo los impactos negativos, esta medida le permitirá a la empresa tomar decisiones más acertadas y conforme a su operación y proyección de crecimiento dentro de los objetivos internos y el cambio del mercado.