Para que TechGlobal pueda estructurar una planeación financiera a largo plazo, creo que primero debe reconocer que está entrando a un mercado muy cambiante, tanto por la competencia tecnológica como por la situación económica. Desde lo que he ido entendiendo en el curso, pienso que la empresa necesita una planeación, que pueda ajustarse conforme surjan nuevas tendencias, datos o cambios en el comportamiento de los usuarios.

Un paso importante es identificar las variables que más podrían afectar el lanzamiento: cuántas personas realmente usarán la aplicación, cuánto costará atraer usuarios, si habrá problemas de compatibilidad con los dispositivos, y cómo influirán factores externos como la inflación o las tasas de interés. Esto ayuda a tener más claridad sobre dónde están los riesgos principales.

Algo que todavía estoy aprendiendo, pero que me llamó la atención, es el análisis de sensibilidad y el uso de las simulaciones Monte Carlo. Entiendo que estas herramientas sirven para probar muchos escenarios posibles y no depender solo de una predicción. Es decir, permiten ver varios “futuros” y tener una idea más realista de qué tan rentable o riesgoso podría ser el proyecto.

Además, pienso que la empresa podría trabajar con presupuestos revisables, para evaluar si sus decisiones van funcionando y hacer ajustes cuando sea necesario. También considero importante que diversifique sus productos y mantenga una inversión constante en actualizaciones tecnológicas, ya que en un mercado tan dinámico esto puede marcar la diferencia.

En general, creo que la mejor estrategia para TechGlobal es una planeación adaptable, basada en datos y consciente de la incertidumbre económica y tecnológica que enfrentan.