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Gestión de Riesgos a Largo Plazo

Gestión de Riesgos a Largo Plazo

por Julio Trujillo Duarte -
Número de respuestas: 3

Buenas noches compañeros y Maestro Julian Fernández, me permito subir a su consideración mis comentarios en relación año Foro de esta semana sobre la empresa TechGlobal y su App destinada a la Salud.

El lanzamiento de un nuevo producto digital en el sector de aplicaciones de salud implica enfrentar un entorno altamente competitivo y marcado por la incertidumbre económica. TechGlobal, en lo personal yo soy usuario de la App de Salud de Apple y sus parámetros de Salud son bastante interesantes, por lo que este ejemplo se vuelve muy significativo en mi proyecto de Seguridad y Salud en el Trabajo. Para el caso de TechGlobal al introducir su aplicación móvil de gestión de salud, deberá considerar riesgos financieros derivados de la inflación y. aunque no es tema de este módulo y materia incluso los famosos impuestos que estarán presentes desde el 2026. Ahora bien sumémosle las fluctuaciones en tasas de interés, compatibilidad tecnológica y la presencia de grandes competidores en el mercado. Ante este panorama, la planeación financiera a largo plazo requiere una estrategia integral que combine herramientas de gestión de riesgos, innovación constante y flexibilidad en la toma de decisiones.

Para estructurar la planeación financiera, TechGlobal debe adoptar un enfoque diversificado (no hay de otra) que reduzca la dependencia de un solo producto. La creación de un portafolio de soluciones digitales permitirá mitigar riesgos asociados a la volatilidad del mercado y generar fuentes de ingreso complementarias. Así mismo, es necesario implementar coberturas financieras frente a variaciones en tipo de cambio e inflación, utilizando instrumentos derivados y estrategias de precios dinámicos que se ajusten a las condiciones económicas.

Ahora bien en paralelo, la empresa debe incorporar metodologías de análisis cuantitativo como el análisis de sensibilidad y las simulaciones de Monte Carlo (Que por cierto vale la pena profundizar en este tema), que les permitan evaluar escenarios de adopción de la aplicación, costos de adquisición de clientes y márgenes de rentabilidad. Estas herramientas brindarán una visión probabilística de los posibles resultados financieros y facilitan la preparación de planes de contingencia.

Otro aspecto clave es la inversión continua en innovación tecnológica y alianzas estratégicas con fabricantes de dispositivos y proveedores de datos de salud, saber que existen otras Apps no será suficiente habrá que indagar hasta donde llegan que cubren y de ahí generar nuestra marca diferenciádora. Esto asegura la compatibilidad de la aplicación y fortalece la diferenciación frente a competidores globales. Finalmente, la planeación debe incluir la definición de indicadores clave de desempeño (KPIs, mismos que serán revisados en próximas sesiones de la materia) que midan tanto la salud financiera como la penetración en el mercado, revisados periódicamente para ajustar la estrategia.

En Conclusión:

La planeación financiera de TechGlobal debe ser dinámica, resiliente y orientada a la innovación, estudio de mercado híper obligatorio. Al diversificar su portafolio, implementar coberturas financieras, utilizar modelos de simulación y establecer alianzas estratégicas, la empresa de esta forma podrá enfrentar la incertidumbre económica y tecnológica con mayor solidez, este enfoque permitirá no solo reducir riesgos, sino también garantizar esa sostenibilidad y crecimiento en el largo plazo, posicionando a TechGlobal como un actor competitivo en el mercado de aplicaciones de salud.

Agradeciendo sus comentarios, quedo atento.

Julio Trujillo Duarte

Noviembre 2025

En respuesta a Julio Trujillo Duarte

Re: Gestión de Riesgos a Largo Plazo

por Maximiliano Herrera Fermin -
Hola Julio, excelente análisis. Coincido contigo en que la diversificación y la adopción de herramientas como Monte Carlo son fundamentales para que TechGlobal pueda anticipar escenarios complejos en un mercado tan competitivo como el de las aplicaciones de salud. Me pareció especialmente valioso el punto que mencionas sobre la importancia de alianzas estratégicas con fabricantes de dispositivos y proveedores de datos, ya que la compatibilidad tecnológica es un factor crítico para ganar adopción y evitar riesgos operativos. También considero clave tu reflexión sobre la necesidad de establecer KPIs financieros y de mercado, porque permiten ajustar la estrategia con base en evidencia y no solo en proyecciones. En conjunto, planteas una visión muy completa que sin duda fortalece la comprensión del caso. Muchas gracias por tu aportación.
En respuesta a Julio Trujillo Duarte

Re: Gestión de Riesgos a Largo Plazo

por VANEGAS SANCHEZ MANUEL GERARDO -
Estimado Julio:
El lanzamiento de productos digitales no es exclusivo del sector salud sino de todos los sectores industriales y de la economía. Particularmente el producto de TechGlobal no sustenta viabilidad comercial ni tecnológica dadas las incertidumbres que vive frente a un lanzamiento que está a la "vuelta de la esquina" y sobre todo FRENTE A COMPETIORES CON LIDERAZGO MUNDIAL.
Frente a tales hechos, parece improcedente una planeación financiera, estrategias de coberturas, de derivados, de sensibilidad y/o de simulaciones, y más aun, si la empresa no cuenta siquiera con un benchmarking de costeo y precios respecto a la competencia.
El proyecto tampoco presenta información que permita conocer el mercado de la App de TechGlobal, pero asumiendo hipotéticamente que cuente con un nicho con alto grado de adecuación a los usuarios, es ahi donde podría operar la estrategia de diversificación.
Con la información que se presenta del proyecto, la App de TechGlobal no ofrece elementos de viabilidad exitosa para su proyectado lanzamiento al mercado y no justifica acciones ni toma de decisiones financieras dadas los delicados entornos de incertidumbre comercial, tecnológico y de costeo-pecio,
Saludos,
Manuel Vanegas
En respuesta a Julio Trujillo Duarte

Re: Gestión de Riesgos a Largo Plazo

por Olvera Pérez Edgar -
Que tal Julio,
Me gusta que tu propuesta le pone el "corazón" al proyecto. Me gustó que conectes el caso con tu propia experiencia como usuario de Apple Health y tu área de Seguridad y Salud en el Trabajo. Eso le da otra dimensión, un enfoque mas cercano, real y aterrizado, creo.

Tu punto sobre la marca diferenciadora creo es vital. Usar la App de Apple como referencia es aterrizar en la realidad. Apple domina la métrica básica (pasos, sueño).Y como se ha mencionado, no es la única empresa que ha desarrollado apps al respecto. Si vamos a competir con un gigante, no podemos hacer lo mismo. Desde la perspectiva de Seguridad y Salud en el Trabajo, TechGlobal podría enfocarse en riesgos laborales específicos o prevención de enfermedades profesionales, algo que Apple no cubre de forma masiva. Financieramente, eso se traduce en un precio de nicho más alto y menos sensibilidad a la competencia masiva.

Mencionar los impuestos y regulaciones futuras creo que es un gran acierto, mas en un entorno político tan incierto y cambiante.
Muchos planeamos como si el marco legal fuera eterno. Si en 2026 vienen nuevos impuestos digitales, TechGlobal debe proyectar su Flujo de Caja Libre considerando ese golpe. Si no lo hacemos hoy, la rentabilidad de 5 años será una mentira. Esos "ajustes por impuestos" son los que separan a un proyecto escolar de un negocio real.

Mencionas la Simulación de Monte Carlo creo que para TechGlobal, Monte Carlo no es solo un modelo matemático; es su seguro de vida. Al simular escenarios de inflación y CAC (Costo de Adquisición), la empresa puede determinar su horizonte de supervivencia. Es decir, cuánto tiempo podemos aguantar si el mercado se pone difícil antes de tener que pivotar o cerrar.

Me gusta tu vision integral: SST + Finanzas + Tecnología
Esta es la parte más potente de tu propuesta. La Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) es una industria en crecimiento.
Vincular los KPIs financieros con la penetración en el mercado de salud laboral le da a TechGlobal un propósito claro. No solo vendemos descargas, vendemos reducción de riesgos laborales. Eso hace que los inversionistas vean estabilidad, ya que las empresas (mercado B2B) son clientes más fieles que los usuarios individuales (mercado B2C) de Apple.
Inclusive este punto de vista nos puede llevar a un modelo de negocio diferente, no necesariamente del de suscripciones por usuario.

Creo que tu propuesta esta muy bien aterrizada con ejemplos claros y fáciles de entender, lo cual muestra experiencia, al mostrar algo complejo y nuevo para muchos (como por ejemplo para mi) de una manera mas sencilla.
Te felicito y agradezco tu esmero, me sirve mucho.