Hola Diana tu comentario ya tiene una base muy sólida: es claro, práctico y muestra un entendimiento real de cómo mejorar la operación y el trabajo remoto. Para potenciarlo aún más, podrías considerar estos ajustes agregando estos dos puntos a mi parecer :
1- Ampliar ligeramente la justificación de las herramientas, explicando en qué casos es mejor usar Notion o Asana.

2- Relacionar los KPIs con resultados estratégicos, lo que elevará tu propuesta a un nivel más ejecutivo.

Tu propuesta tiene un enfoque muy alineado con la madurez operativa que exige una startup digital, y me parece especialmente valioso que plantees micro-espacios quincenales de análisis. En mi experiencia, los equipos suelen caer en dos extremos: revisar datos todo el tiempo sin profundidad, o ignorarlos hasta que hay una crisis. La revisión quincenal es un ritmo sostenible que mantiene claridad sin saturar al equipo.

La elección de Notion o Asana integrados con Looker Studio también es acertada. Notion, en particular, funciona muy bien como “cerebro organizacional”, pero donde realmente despega es cuando la información operativa se conecta con dashboards visuales. He visto equipos reducir tiempos de análisis en más de 40% simplemente al pasar de reportes manuales a tableros automáticos.

Sobre los KPIs, los tres que propones cubren propio negocio digital: cumplimiento, adquisición y satisfacción. Una recomendación complementaria sería añadir un indicador de tiempo de primera respuesta, ya que en servicios remotos la percepción del cliente cambia drásticamente según la rapidez con la que recibe atención.

La estrategia de Time Blocking consciente es un gran antídoto contra la hiperconectividad. Cuando los equipos remotos estructuran sus bloques de foco y colaboración, se reduce la sensación de estar “siempre disponibles” y aumenta la calidad del trabajo profundo. Bien aplicado, este esquema no sólo mejora la productividad, sino que también estabiliza el clima laboral.

Hola Diana!. La estrategia que planteas me parece muy acertada porque ataca directamente dos de los problemas centrales: la falta de datos unificados para decidir y la baja productividad en un entorno remoto. Implementar un panel centralizado es clave; evitará que cada área “juegue” con sus propios números y permitirá que la dirección vea el estado real del negocio sin depender de reportes aislados o interpretaciones personales. Además, los micro-espacios quincenales de análisis me parecen una excelente práctica para romper el ciclo de decisiones reactivas.

Sobre las herramientas, la integración Asana + Looker Studio es especialmente potente porque automatiza visualizaciones y reduce el tiempo que normalmente se pierde armando reportes manuales. En mi experiencia, cuando los KPIs se actualizan solos, los equipos confían más en los datos y las conversaciones se vuelven más objetivas.

Los KPIs que propone son relevantes, aunque yo agregaría uno complementario: Tiempo de resolución de incidencias internas, útil para detectar bloqueos entre áreas, especialmente en remoto.

Respecto al esquema de Time Blocking consciente, me parece una buena base, pero reforzaría la idea sumando “ventanas colaborativas” fijas. Esto evita interrupciones durante los bloques de foco y reduce el aislamiento del equipo, algo que suele impactar el clima laboral.

En general, considero tu estrategia sólida y equilibrada ya que introduce estructura sin caer en control excesivo, y eso es exactamente lo que un equipo remoto necesita.