Buena noche Emmanuel

Tu participación demuestra una excelente capacidad retórica y una clara visión de la consultoría como un acto estratégico ("restaura el pulso estratégico"). Sin embargo, la propuesta falla en rigurosidad metodológica al carecer de la especificidad técnica necesaria para el diseño de la intervención.

El marco de análisis es la principal debilidad; al proponer principios generales (pensamiento sistémico) en lugar de un modelo de diagnóstico reconocido (Ej. Estrella de Galbraith), se pierde la estructura conceptual que debe guiar la intervención, aunque planteas el uso de herramientas prácticas: FODA, mapa de procesos y benchmarking que sirven para complementar ese proceso de análisis. Estoy seguro que poco a poco irás aplicando nuevas herramientas y marcos de análisis más complejos que te servirán para el desarrollo de un proceso de consultoría especializado.

En la propuesta metodológica, la fase de rediseño organizacional es demasiado genérica; debe especificar qué tipo de arquitectura (por procesos o matricial) se diseñará para eliminar la duplicidad funcional. Finalmente, en el diagnóstico inicial, se requiere mayor detalle en las métricas y documentos a auditar para validar las causas sistémicas.

En general una propuesta interesante que aún tiene oportunidades de mejora pero vas por buen camino Emmanuel, saludos.