Desde mi perspectiva, la planeación financiera de TechGlobal debe ajustarse al ritmo acelerado del mercado tecnológico, donde el largo plazo no puede manejarse como en sectores tradicionales. En este caso, considero que un horizonte de 3 a 5 años es lo más adecuado, ya que la empresa enfrenta fluctuaciones constantes como cambios tecnológicos, competencia intensa, variaciones económicas y regulaciones cada vez más estrictas en datos de salud. Además, pienso que TechGlobal debe tener muy claro cuál es su diferenciador real y qué necesidad específica resolverá su aplicación, porque en un mercado saturado esto define tanto la demanda futura como la estabilidad financiera del proyecto.

También considero que esta planeación financiera debe incorporar un enfoque basado en escenarios, utilizando herramientas como la simulación de Monte Carlo para modelar miles de resultados posibles respecto a adopción, costos y comportamiento del usuario. Esto permitiría a TechGlobal entender mejor la probabilidad de diferentes escenarios financieros y tomar decisiones más informadas. De esta manera, la empresa podría ajustar su estrategia de precios, evaluar la diversificación de productos y mantener la flexibilidad necesaria para adaptarse a un entorno digital altamente cambiante.