Hola Sebastián,
Considero que tus las propuestas que desarrollas son muy claras y alineadas con los retos reales de un startup digital con operación remota. Me pareció especialmente acertada la forma en que conectas la centralización de datos con la transparencia organizacional y la corresponsabilidad del equipo; esto refleja una visión estratégica que va más allá de la simple digitalización de procesos.

Coincido en que Power BI es una herramienta ideal por la integración de múltiples fuentes y la visualización en tiempo real; en mi experiencia, también contribuye a generar una cultura de decisiones más objetivas, y rápidas reduciendo la dependencia de percepciones o intuiciones, lo cual es muy valioso cuando los equipos trabajan desde distintos lugares e incluso zonas horarias.

Los KPIs que planteas cubren adecuadamente dimensiones clave: operación, marketing, finanzas y experiencia del cliente.
Me gustaría sumar un KPI complementario para la gestión remota: Índice de cumplimiento de entregables por sprint, que permitiría evaluar la productividad mediante resultados y no por horas conectadas.
Y la estrategia de bloques de concentración es una excelente práctica; agregar quizá un espacio mensual breve de retroalimentación podría reforzar el bienestar y fortalecer la comunicación en un entorno virtual.

Excelente aportación, muy completa y aplicable.