Estimado Manuel, tu expectativa de actualizarse y reconfigurar su perspectiva es esencial, especialmente tras el rigor de la primera materia. El valor de este curso considero que no es solo retomar tópicos, sino entender cómo el dinero fluye y se optimizaen el contexto único del negocio digital.

Mi comrntario se centra en que tu propuesta, si bien ambiciosa, corre el riesgo de ser demasiado genérica y de diluir el enfoque financiero dentro de marcos de administración ya conocidos (Planeación Empresarial, Organización de Alto Desempeño, TQM).

1. El Riesgo de Subsumir las Finanzas (El "Cómo" se Conecta)
Siento que esperas "captar la conexión" de la economía y finanzas con enfoques como la Planeación Empresarial, la Liderazgo Integral y la Satisfacción Total.

• Comentario personal: La asignatura de Finanzas y Economía no debe ser un enfoque contribuyente, sino el FUNDAMENTO Y EL MOTOR. Las finanzas son las que dan la viabilidad económica a la Liderazgo Integral (ej., ¿puedo financiar el programa de incentivos para el talento?) y a la {Satisfacción Total} (ej., ¿cuánto me cuesta el {LTV} de un cliente satisfecho vs. el {CAC} de uno nuevo?).
• Propuesta: La expectativa debe ser: Determinar cómo la Financiación de la Estrategia impulsa o restringe estos enfoques, enfocándose en la Gestión del Flujo de Caja (Cash Flow) y el Punto de Equilibrio como los límites del crecimiento.

2. La Falta de Especificidad Digital (Las Métricas Cruciales)
Tu expectativa de "incorporar la economía digital en los modelos de dirección" es correcta, pero le falta la precisión financiera exigida por un posgrado en Alta Dirección.

• Comentario: Para un negocio digital ({SaaS} Enabled Consulting), los modelos de dirección se miden con Métricas de Escala. No se menciona explícitamente el entendimiento o la aplicación de los indicadores clave que definen el éxito digital.
• Propuesta: La expectativa debe ser rigurosa y enfocarse en:
  • Dominar la Relación LTV/CAC: Comprender cómo la microeconomía de la retención (Churn Rate) y la adquisición se combinan en esta métrica que define la sostenibilidad.
  • Proyectar el MRR (Ingreso Recurrente Mensual): Entender cómo las decisiones de up-selling y down-sellingafectan la proyección de ingresos recurrentes, que es la principal variable de valoración de un negocio digital.
  • Financiamiento del Crecimiento: Aprender a usar los datos financieros (Big Data) para sustentar rondas de inversión, evaluando el Valor Temporal del Dinero (TVM) de los flujos futuros.

En resumen, la actualización es vital, pero la re configuración mental debe llevarnos a ver la Economía y Finanzas no como un apoyo a los sistemas de calidad, sino como la disciplina central que define la factibilidad económica de la calidad, la productividad y la innovación en el ecosistema digital . El estudio del cómo financiar y medir esta visión es lo que realmente nos diferenciará como Maestros en Alta Dirección de Negocios Digitales

Saludos Julio Trujillo Duarte