Hola Jackeline!
Muchas gracias por compartir tus expectativas de manera tan honesta y práctica. Me identifico mucho con tu enfoque de buscar herramientas aplicables inmediatamente, ese deseo de tener "recetas" y "machotes" que podamos consultar constantemente refleja una mentalidad orientada a resultados, algo fundamental en el mundo empresarial.
Respecto a tu expectativa de formatos tipo "machote": Comparto totalmente esa necesidad. En mi experiencia como consultor trabajando con MIPYMES, he descubierto que las herramientas solo son útiles si son replicables y adaptables. Sin embargo, te sugiero que consideremos los formatos no como "recetas rígidas" sino como marcos flexibles. Cada empresa tiene un contexto único, especialmente cuando hablamos de negocios digitales versus tradicionales. Lo que funcionó para analizar una empresa de seguridad tradicional (como la tuya) requerirá ajustes significativos para una startup tecnológica o un e-commerce.
Sobre tu interés en profundizar PESTEL: Excelente elección. Esta herramienta es particularmente valiosa en entornos digitales porque los factores Tecnológicos y Legales cambian constantemente (piensa en regulaciones de protección de datos, comercio electrónico, o nuevas tecnologías disruptivas). Te recomendaría complementar tu estudio con casos prácticos de cómo PESTEL ayudó a empresas digitales a anticipar cambios regulatorios o tecnológicos.
Respecto a tu preocupación sobre tecnologías y herramientas digitales: Entiendo perfectamente ese "miedo" que mencionas. No dominar al 100% las tecnologías digitales no te descalifica, te posiciona en el lugar perfecto para aprender estratégicamente. De hecho, el material de la Unidad 1 menciona que las estrategias digitales se caracterizan por su "flexibilidad y adaptabilidad", lo que significa que incluso los expertos deben estar en constante aprendizaje.
Tu experiencia con FODA en cada área de tu empresa de seguridad es invaluable. Lo que ya sabes hacer en un contexto tradicional es transferible; simplemente necesitas agregar nuevas dimensiones. Por ejemplo, en un análisis FODA digital incluirías:
-Fortalezas digitales: presencia en redes, base de datos de clientes, sistemas automatizados.
-Debilidades digitales: falta de e-commerce, baja adopción tecnológica del equipo.
-Oportunidades digitales: expansión a mercados geográficos mediante plataformas online.
-Amenazas digitales: competidores nativos digitales, ciberseguridad, cambios en algoritmos de redes sociales.
Una reflexión adicional: Tu expectativa de tener "el paso a paso" es comprensible, pero te invito a que también desarrollemos pensamiento estratégico crítico. Las empresas que solo siguen recetas tienden a quedarse rezagadas (como Blockbuster siguiendo su "receta" de tiendas físicas mientras Netflix innovaba). El verdadero valor estará en aprender cuándo aplicar cada herramienta, cómo adaptarla y cuándo desafiar las suposiciones.
Mucho éxito en el curso! Saludos!
