Mis expectativas sobre este curso de Fundamentos de la Consultoría Estratégica son claras: quiero fortalecer un marco de trabajo práctico para diagnosticar, diseñar e implementar soluciones en organizaciones reales. Espero salir con herramientas aplicables —desde análisis de contexto hasta hoja de ruta y seguimiento— y con criterios para priorizar iniciativas según impacto y viabilidad. También me interesa conectar la teoría con casos locales en México, considerando regulaciones, cultura organizacional y restricción de recursos.
Sobre mi desarrollo profesional, confío en que la asignatura me ayude a estructurar mejor mis intervenciones. En particular, quiero integrar metodologías como enfoque de problema (árbol de causas), hipótesis y evidencias, y marcos como Lean/Agile para iterar entregables. Además, me interesa reforzar habilidades “blandas” críticas en consultoría: escucha activa, facilitación de talleres, gestión del cambio y comunicación ejecutiva (resúmenes en una página, storytelling con datos).
Respecto a experiencias previas con análisis organizacional, he participado en diagnósticos tipo “AS-IS/TO-BE” y en levantamiento de procesos en áreas administrativas y TI. Usamos herramientas básicas de mapeo de procesos (SIPOC y BPMN ligero), encuestas de clima, y un semáforo de madurez para priorizar mejoras (p. ej., estandarización de compras, gestión de accesos en TI). Aprendí que los datos ayudan, pero lo decisivo suele ser la alineación con la dirección y la claridad de beneficios para cada área.
