Actividad 2: Propuesta integral de evaluación del proyecto

Instrucciones:

Con base en los contenidos revisados en la materia, elabora una propuesta integral de evaluación de un proyecto (puede ser uno real, hipotético o el trabajado previamente en el curso). El objetivo es que integres los elementos estratégicos y financieros para sustentar la toma de decisiones organizacionales.

Elementos que debe incluir la actividad

1. Descripción del proyecto

   • Nombre del proyecto

   • Objetivo general

   • Contexto organizacional (empresa, sector, problemática que atiende)

2. Alineación estratégica

   • Explica cómo el proyecto se vincula con la misión, visión y objetivos de la organización

   • Justifica su relevancia estratégica

3. Diseño de OKR del proyecto

   • Define al menos 2 objetivos estratégicos

   • Establece 2–3 resultados clave por cada objetivo (medibles y con periodo de tiempo)

4. Indicadores KPI del proyecto

   • Define al menos 4 KPI (pueden ser de tiempo, costo, calidad, alcance o financieros)

   • Incluye: nombre del indicador, qué mide y cómo se interpreta

5. Evaluación financiera básica

   • Identifica la inversión inicial

   • Presenta una estimación de ingresos y egresos

   • Describe el flujo de efectivo esperado

   • Incluye una breve interpretación (¿es viable o no?)

6. Valoración del impacto organizacional

   • Analiza el impacto del proyecto en:

     • Competitividad

     • Innovación

     • Sostenibilidad

   • Justifica cómo el proyecto aporta valor a la organización

7. Conclusión y recomendación

   • Indica si el proyecto debe implementarse o no

   • Sustenta tu decisión con base en los elementos anteriores

Formato de entrega

• Documento en Word o PDF

• Extensión sugerida: 3 a 5 cuartillas

Criterios de evaluación para ambas entregas:

• Claridad, coherencia y redacción

• Aplicación de los contenidos teóricos revisados

• Pertinencia y justificación de cada elemento

• Cumplimiento de formato y fechas

Porcentaje de evaluación: 25%