Miguel Ángel, coincido contigo en que el enfoque mixto permite construir un diagnóstico más completo, especialmente cuando la problemática organizacional no puede explicarse únicamente con datos numéricos. Me parece valioso que señales la importancia de no pasar directamente de la recolección de datos a las conclusiones, porque ahí está una parte crítica del trabajo consultivo: organizar, analizar e interpretar antes de recomendar.

Como diferencia, en mi caso daría más peso a la conexión entre los hallazgos y la toma de decisiones estratégicas. Es decir, además de identificar patrones, considero importante traducirlos en acciones concretas para la organización, como ajustes en liderazgo, comunicación, reconocimiento o condiciones de trabajo.