Hola Compañero José Alejendro
Tu planteamiento está bien estructurado y es consistente desde una perspectiva de consultoría.

Coincido contigo en que el enfoque mixto es el más adecuado para este tipo de problemática, especialmente en casos de rotación de personal donde el fenómeno no es únicamente operativo, sino también humano y cultural. Me parece acertado que integres indicadores cuantitativos (rotación, ausentismo, productividad), ya que permiten dimensionar el problema y detectar tendencias, pero sobre todo destaco tu énfasis en el componente cualitativo, porque es ahí donde realmente se identifican las causas raíz relacionadas con liderazgo, clima laboral o motivación.

Un punto fuerte de tu aportación es que no te quedas en la descripción de los datos, sino que resaltas la importancia de interpretarlos en contexto organizacional, lo cual es clave en consultoría. Esto marca la diferencia entre un análisis técnico y un diagnóstico estratégico.

Como complemento a tu propuesta, agregaría que el enfoque mixto también permite validar la información por triangulación, es decir, confirmar hallazgos cuando coinciden los datos estadísticos con las percepciones del personal. Esto aumenta la confiabilidad del diagnóstico y reduce el riesgo de tomar decisiones basadas en información parcial.

En cuanto a la desventaja que mencionas, coincido totalmente. Solo añadiría que, además del tiempo y recursos, otro reto es la integración adecuada de ambos tipos de datos, ya que requiere habilidades analíticas más avanzadas por parte del consultor para evitar interpretaciones sesgadas.

En general, tu análisis es sólido, bien argumentado y alineado con un enfoque profesional de diagnóstico organizacional.
Saludos
Ernesto Esparza Zavala