¡Hola! Qué gusto coincidir contigo en el análisis de este caso.

Me parece muy acertado cómo estructuraste la problemática, especialmente al subrayar que la rotación no solo es un número, sino un generador de costos adicionales de contratación y capacitación, lo cual es un punto crítico para la rentabilidad de Logística Plus.

En cuanto al enfoque, coincido plenamente contigo en la elección del Enfoque Mixto. Como bien mencionas, la magnitud del problema (250 colaboradores) requiere de la objetividad del método cuantitativo, pero la 'verdad sin filtros' solo la obtendremos mediante la profundidad cualitativa.

Un punto de coincidencia que me gustaría resaltar es nuestra visión sobre la desventaja del enfoque: ambos identificamos que la complejidad técnica y la demanda de recursos son el 'precio a pagar' por un diagnóstico integral. Sin duda, para una mediana empresa en Monterrey frente al reto del nearshoring, no podemos permitirnos un diagnóstico a medias; la inversión en tiempo y esfuerzo para este enfoque mixto es lo que realmente garantizará una toma de decisiones basada en evidencia sólida.