Creo que GrowMe ya validó muy bien su modelo (100 clientes y 75% de retención), pero aún no está listo para escalar.
El principal problema está en su operación: no pueden crecer usando solo Excel y WhatsApp porque eso genera desorden y experiencias diferentes para cada cliente.
Antes de escalar, deberían enfocarse en dos cosas:
- Implementar un CRM (como HubSpot) para organizar clientes y procesos.
- Estandarizar su servicio para que todos los asesores trabajen igual y el cliente tenga una experiencia consistente.
También necesitan medir mejor su operación. Algunos KPIs clave serían: retención por asesor, satisfacción del cliente (NPS), tiempo de respuesta, CAC y CLV. Esto les dará claridad para tomar decisiones.
Yo no desarrollaría una plataforma compleja aún.
Usaría herramientas como las que vimos en clases, incluyendo Clientify donde puedo hacer uso del CRM + automatización (Zapier) + gestión de tareas (Trello), manteniendo WhatsApp, Telegram, Discord entre otros, siempre y cuando este más estructurado.
Mi Conclusión: seria que no necesitan crecer más rápido, sino crecer mejor. Primero ordenar y medir, luego escalar.