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Participación Foro

Participación Foro

by Mauricio Ramírez Cuevas -
Number of replies: 2

Buena noche a todos, esperando se encuentren bien. Les saludo y comparto por aquí mis comentarios.

Pues los riesgos en una empresa que no pueda modificar su estrategia en tiempo real es como ir en un auto en alta velocidad con ojos cerrados, terminará por impactarse por decirlo menos teniendo pérdidas financieras o de reputación y es tan grave que pudiera llegar a desaparecer o quebrar. Contar con herramientas como dashboards con sus respectivos KPIs representa poder conducir a ojos abiertos así como contar con un panel de indicadores donde es posible leer datos como la cantidad de combustible disponible, las revoluciones , una luz de indicador como alerta del punto ciego, geolocalización, etc. toda esta información es clave para realizar una conducción más segura y poder llegar a las metas o destinos planeados. Sobre todo el ámbito digital debido a que los datos son muy dinámicos , es necesario ir al día para tomar las decisiones más adecuadas para cada situación.  También es clave elegir correctamente KPIs pues algunos solo se enfocan en KPIs financieros y eso también puede terminar en daños a la empresa, claro que son relevantes pero por sí solos no son determinantes e la situación de la empresa.

Saludos a todos y buena noche de nuevo.

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Re: Participación Foro

by Rodolfo Corona Caltenco -
Hola Mauricio,

Me parece muy bien tu análisis, me gustó el ejemplo del auto porque deja muy claro el punto de no ir “a ciegas”. También coincido en que usar KPIs y dashboards ayuda mucho a no tomar decisiones solo por intuición.

Opino que podrías bajarlo un poco más al caso mencionando los KPIs que vienen ahí (conversión, satisfacción postventa y recompra) para que se conecte mejor. Y también remarcar que no solo es reaccionar con los datos, sino adelantarse a los problemas y detectar oportunidades.

Saludos.
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Re: Participación Foro

by Yuleni Hernández Aguado -
Qué tal, Mauricio. Coincido totalmente con tu análisis. Considero un riesgo crítico asumir que un modelo de negocio puede operar indefinidamente sin revisiones semestrales o anuales que permitan ajustar los procesos. Hoy enfrentamos una crisis empresarial derivada de la incertidumbre ante la transformación digital; por ello, la consultoría preventiva no es solo un ideal, sino una necesidad estratégica para migrar y evolucionar los modelos de negocio con éxito.