El año pasado tuve la oportunidad de realizar un curso de capacitación de una empresa dedicada a la comercialización, instalación y mantenimiento de equipo de seguridad (vigilancia y acceso de controles de la empresas) eran 5 socios fundadores, pero al final quedaron solamente 3 de ellos, La toma de decisiones estratégicas estaba a mando de uno de los socios que al mismo tiempo era el director general, la toma de decisiones sobre capacitación y el uso del flujo de efectivo, así como decisiones comerciales estaban mal encausadas, por lo que la empresa estaba al punto de la quiebra financieramente y operativamente, aunque el ambiente laboral se sentía tenso y confrontativo, se realizo una encuesta del clima laboral cualitativa y cuantitativa, era totalmente toxico, falta de liderazgo, sin métricas claras, definidas y ambiguas, a afortunadamente, el socio (Director) decidió por iniciativa propia renunciar a su cargo e irse de la compañía, así que se realizo una negociación en la liquidación de su parte accionaria, hoy la esta empresa que llamaremos por confidencialidad la llamaremos SEGURITEC, esta haciendo grandes avances con los dos socios que quedan, en donde hay una mejor administración en su flujo de efectivo, así como una gran inversión en programas de redes sociales y promoción comercial de sus servicios y productos, aunque financieramente y comercialmente la empresa va saliendo a flote y enfrentándose con algunos problemas de organización operativos, definitivamente hay una visión más clara hacia donde quieren ir orientados a su visión, misión y objetivos. todavía no se ha realizado otra evaluación de clima laboral, pero la percepción en general comparativa hay un antes y un después con un liderazgo más abierto y menos coercitivo.