Unidad 5: Análisis e interpretación de datos
Descripción del caso:
Empresa mexicana con 80 años en el mercado, a pesar de su éxito comercial, atraviésa una crisis de infraestructura y cultura organizacional tras cuatro décadas de un liderazgo que no invirtió en la infraestructura y talento humano. Se muestra un severo retraso tecnológico en sus procesos de producción, instalaciones físicas degradadas (falta de 5S, seguridad y condiciones dignas para los empleados), una flota de distribución obsoleta que afecta el servicio y la capacidad de distribución a clientes. Respecto al capital humano, el clima organizacional es negativo, existe desmotivación, falta de desarrollo de talento y sospechas de malas prácticas en la evaluación de proveedores y asignación de contratos, lo que demuestra una desconexión total entre los resultados de ventas y el bienestar y la seguridad para el talento humano.
Enfoque Seleccionado
Mixto: (cuantitativo y cualitativo): Considero que es el más adecuado dado que es una problemática donde convergen activos físicos deteriorados con una cultura organizacional fracturada donde es necesario analizar datos numéricos con rigor estadístico y precisión para determinar el grado de influencia en la situación problemática y servir de base para la posterior intervención como consultor. En lo que respecta al factor humano desatendido durante tantos años en el aspecto de desarrollo, condiciones seguras de trabajo y motivación, se requiere profundidad interpretativa de los datos culitativos.
Justificación:
Ventaja #1: Análisis de datos cuantitativos mediante estadística descriptiva: Para cuantificar el impacto del rezago, como ejemplo, utilizando correlación y regresión será posible medir cómo la antigüedad de la flota de distribución impacta el costo de mantenimiento y los niveles de servicio a cliente. Se realizarán encuestas de clima organizacional con escalas likert para obtener métricas comparables entre los centros de distribución y la planta de producción matriz.
Ventaja #2: Análisis cualitativo con Atlas.ti: Dado que el liderazgo y la motivación son aspectos subjetivos, se realizarán entrevistas a profundidad con empleados de planta, oficinas y centros de distribución. Utilizando Atlas.ti, aplicaremos una codificación abierta y axial para identificar categorías emergentes respecto a la percepción de liderazgo y las condiciones de trabajo para entender la causa principal y raíz de la falta de motivación.
Limitación del enfoque: Radica en el grado de complejidad y el tiempo requerido para integrar ambos resultados. Realizar un análisis iterativo para contrastar los datos cuantitativos con la información cualitativa requerirá al consultor un periodo de investigación extenso.
Bibliografía:
QuestionPro. (s.f.). ¿Qué es la escala de Likert y cómo utilizarla?. Recuperado el 11 de abril de 2026, de https://www.questionpro.com/blog/es/que-es-la-escala-de-likert-y-como-utilizarla/
Gracias
José Ochoa